当前困惑企业发展的问题及对策课件.pptVIP

全新的组织机构模式， 把它命名为“ 飞轮式”模式。即引进内部竞争机制，使用科学技术上的臃余原理，让各片区形成多个股份制销售公司，组成一个一个的小飞轮，共同平等地面对一个生产中心（即工厂）。 * 这样既可以抵御市场风险（一个失败还有多个保驾），又形成竞争淘汰机制（按实际销售额淘汰最后者），进而激活营销能力。 * 国内一些中型企业如山东六和、湖南正虹、湘大等企业正是抓住近几年市场不景气的“有利时机”，快速反应，与养殖户联盟，通过联合、联盟、联体、联动等四联战略，迅速渗透，抢占了正大一些市场，朝大型企业方向发展。 * 四、企业人才素质低而且频繁跳槽，亟待人力资源开发。 行业全价料厂多数从正大跳槽，预混料、添加剂厂多从康地跳槽，似乎形成了饲料企业“人才跳槽传统”。几乎每个饲料企业都有不断挖人、不断跳走的现象。另一方面，人才素质普遍不高，老板的崭新思想无法贯彻甚至都领会不懂！这就要企业加强培训力度，培养自己的“嫡系部队”，打仗还靠“父子兵”。 * 另一方面，人才素质普遍不高，老板的崭新思想无法贯彻甚至都领会不懂！这就要企业加强培训力度，培养自己的“嫡系部队”，打仗还靠“父子兵”。 * 一般企业知道培训的重要性，多请来大学教授讲课，内容毫无针对性、培而不训、学而不习，泛泛而谈、效果不佳，严重困惑着饲料企业的培训积极性。 *