第7章流动资产投资管理-h.ppt

（2）保险储备量为10件　　再订货点为110件。　　一次订货的期望缺货量＝10×0.04＋20×0.01＝0.6件　　全年缺货成本＝0.6×12×4＝28.8（元）　　全年储存成本＝10×2＝20（元）　　全年相关总成本＝48.8（元）（3）保险储备量为20件　　采用同样方法计算出全年相关总成本＝44.8（元）（4）保险储备量为30件　　缺货成本＝0　　储存成本＝30×2＝60（元）　　 当保险储备量为20件时，全年相关总成本最低。故应确定保险储备量20件，或者再订货点120件。 三、存货控制与管理 （一）ABC分析法 ◆ ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）按种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法。 ◆ ABC分析法的操作步骤： （1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额； （2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格； （3）将存货进行分类 类 别 占存货项目的比重 占资本耗用总额 A 类 B 类 C 类 5%~20% 20%~30% 60%~70% 60%~80% 15%~30% 5%~15% 【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重）