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打造超级执行力团队 4.专长权力 由于领导者具有某种专门知识和特殊技能，因而赢得同事和下属敬佩。领导者本人学识渊博，精通本行业务，或具有某一领域的高级专门知识与技能，即获得一 定的专长权。如高等院校、科研机构的系、所的主要负责人，一般情况下必须是学术带头人，否则，学识平庸即使拥有法定权力，领导也很难奏效。专长权力的大小取决于领导者的受 教育程度、求知欲望、掌握运用知识的能力，以及实际经验的丰富程度。领导者拥有的专长权力越多，越容易赢得下属的尊敬和主动服从。 * 打造超级执行力团队 5.个人影响权力 这是因领导者的特殊品格、个性和个人魅力而形成的权力。这种权力建立在下属出自内心的认可基础之上。企业领导者公正无私，胆略过人，勇于创新，知人善任，富于同情心，具有感召力，善于巧妙地运用领导艺术，则容易获得下属的尊重和依从，获得影响他人行为的权力。 * 打造超级执行力团队 上述五项权力中，前三项权力主要决定于领导者在组织机构中所处的地位，在企业中 具体表现为决策权、用人权、指挥权、奖惩权等。由于这些权力通常以职权的形式体现出来 ，管理学一般把由这种权力形成的权威称为正式权威。正式权威的高低，取决于领导者在组织机构中所处的职位，当领导者调离所在职位时，其权力也随之解除。