生产报交管理方案.docxVIP

生产报交管理方案一、目的为了保证公司生产系统运作的顺利进行，避免生产、销售、物流的衔接困难。强化计划的严肃性，保证计划的执行力，从而保证客户的交货期，提高客户满足度。二、适用范围各有交货期承诺的车间。三、报交方案生产与质检在企业运作中是两条并行的系统，生产运行时质检系统也在运行，生产完毕后质检最终确认，从而生产最终完成。一个命令号的最终报交一般是由现场质检人员执行的，他检查命令号内的产品是否符合报交要求，并出具报交单。由于公司各车间的产品类型存在差异，部分车间的报交工作如由质检员执行还存在很大的困难。我部门建议不同的车间分为不同的报交方案，具体如下：（一）绝缘车间在ERP系统完成前仍延续以前的报交模式，由车间进行报交。1．报交时间：每天下午5点30分前报交交生产部，生产部次日上午9点前交销售部、物流部。2．报交内容：当天已完成的命令号、当天下班前能完成的命令号。3．报交的信息核实：由车间到各工段查完成记录、到质检员处查验收合格记录及由物流部提供已装箱记录，三部分信息核实后出具报交。4．发运：销售部、物流部早晨在收到昨日的报交单后，销售部根据各客户的情况出具发货通知单发相关部门，物流部根据发货通知单要求组织发运。在ERP系统完成后由物流部根据ERP系统的收货记录情况报交。（二）角环车间、异型件车间、铁心车间、金工车间在ERP系统完成前仍延续以前的报交模式，由质检员进行报交。1．报交时