护理团队执行力(万长秀)精选.pptVIP

管人的方法 如何提升护理领导者执行力 管人的方法 如何提升护理领导者执行力 如何提升护理领导者执行力 调控下属行为的几种方法 管事的方法 （5W3H ）??? 如何提升护理领导者执行力 工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标 做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我 亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么 管事的方法（5W3H ） 如何提升护理领导者执行力 组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务 工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止 管事的方法 （5W3H ） 如何提升护理领导者执行力 方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心） 工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算） 如何提升护理领导者执行力 管事的方法 （5W3H ） 工作结果（how do you feel）： 工作结果预测及对别人的影响与别人的评价或感受 工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合 强化三种意识： 计划意识，即执行计划 进度意识（效率意