战略并购内涵_动因及类型解析_樊燕萍.pdfVIP

中国流通经济 年第 期 □经贸论坛 2013 4 战略并购内涵、动因及类型解析 、 樊 燕 萍 1 2 ， 张 永 安 1 （1.北京工业大学经济与管理学院， 北京市 100124 ； 2.太原理工大学经济管理学院， 山西太原030024 ） 摘 要：战略并购是我国企业提高核心竞争力、走向国际化的有效途径，是以国家和企业战略为出发点，以增 强国家实力、提高企业核心竞争力、创造大于各自价值之和的新增价值为目的，包含并前规划、并购交易、并后整 合全过程，通过协同效应（学习效应、规模效应、范围经济效应）实现最终目标的并购。 战略并购的动因包含引致性 动因（共享资源和分散风险的诱导）和驱致性动因（ 国家和政府的驱动）两种。 根据战略并购企业与被并购企业社 会影响力和技术能力的不同，企业战略并购可分为“高攀”型战略并购、“对等”型战略并购、“整合” 型战略并购三 种类型。 战