提升执行力,打造高效团队(PPT-29)精品.pptVIP

二、打造高绩效团队 D C A P D C A P D C A 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 进步 再进步 P PDCA循环图(二) * 三:细节与执行力 1、天下大事，必做于细 观念要改变 ——杀鸡就要用牛刀 ——细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 * 三、细节与执行力 2、伟大源于细小的积累 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——领导者要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 * 三、细节与执行力 3、时间管理与执行力 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 * 三、细节与执行力 任务内容的综合分析 重要度 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 紧急性 * 1、现代领导者的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 国际化 的视野 战略化 的高度 系统化 的思考 全方位 的整合 综合性 的策划 动态性 的执行 A C D E F B 四:领导者自身修炼 * 2、建立锐意创新的学习型组织 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 四:领导者自身修炼 * 群 众 组织 起来 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 四:领导者自身修炼 3、打造组织的DNA * 结语 故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，…… * 参考书目 1、《领导者的高效执行力》，李拓著，吉林出版集团有限责任公司，2010年4月版。 2、《执行，如何完成任务的学问》，【美】拉里·博西亚，拉姆·查兰著，刘祥亚著，机械工业出版社，2008年版。 3、《有效的执行——成功领导战略实施与变革》，劳伦斯·G ·赫雷比尼亚克著，中国人民大学出版社，2006年版 * 提升执行力,打造高效团队 李拓 博士 国家行政学院 教授 电话:010 Email:lituo999@SOHU.COM 2012 * 内容提要 引子 一:执行力是什么? 二:打造高绩效团队 三:细节与执行力 四:领导者自身修炼 结语 * 征服世界的人将是这样一些人，开始的时候他们试图找到梦中的乐园，当他们无法找到的时候，他们亲手创造了它 ——萧伯纳 引 子 * 一:执行力是什么? 1、执行: 组织行为学的三种形态 (1)执行是个人完成任务的行为 (2)执行是团队达成目标的过程 (3) 执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 沟通与协调是执行中的学问 * 一:执行力是什么? 2、执行力 基础智能，表现： （1）智商 （IQ：Intelligence Quotient） （2）基础文化：学历和其它综合性知识 （3）情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： （1）灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） （2）敬业精神、责任感、忠诚 （3）持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 * 一:执行力是什么? 技术技能，表现： (1)具备完成工作任务的潜在胜任能力 (2)实际完成工作任务的显在操作能力 (3)技术创新和能力提升的自觉能力 * 一:执行力是什么? 3、不同层次人员的执行力 决策层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 * 一:执行力是什么? 4、团队执行力 组织系统 组织是一个系统，是一个具有内在联系的系统 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链 ——是组织的合力与协调力 ——是一种制度力 指挥链 报告链 高层 中层 基层 * 一:执行力是什么? 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 5、执行力的三个核心流程 * 一:执行力是什么? 运营流程 战略流程 人员流程 执 行 力 三 结 合 示 意 图 执行力的三个核心流程