提升执行力团队合作详解.pptVIP

亮剑执行力 亮剑核弹 锡恩咨询 * 团队!团队!团队! 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! * 个人的价值来自于团队! 我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的! * 执行就是黑白分明，一清二楚！ 提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖惩措施，即时激励。 （3）奖惩一定要公开 * 1 分享培训感受 2 评比 培训要点： 结果思维 提升团队执行力 * 企业基本法 打造华为式 敬业,专业,职业的黄埔执行方案 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ * 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 * 　提升执行力团队合作 * 精神集中游戏的三点体会 1、结果思维 ：只做结果不做任务 2、团队执行力：一个人出的问题，团队都要为他承担后果. 3、只谈结果，不谈理由 * 为什么这些企业能够基业长青？ * 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 * 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 * 企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 * 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ * 提问：