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网络图影响进度的因素项目的组织管理项目计划项目合同项目成本进度控制的方法进度控制的基本思路是比较实际进度和计划之间的差异，如需要就作出必要的调整使项目按计划进度实施，目的是确保项目如期完成。图标控制法，包括甘特图和工程进度曲线网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图S曲线和香蕉曲线突发赶工的措施投入更多的资源以加速活动进程指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作减少活动范围或降低活动要求通过改进方法或技术提高生产效率制定进度计划的输入组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划质量管理质量保证活动的基本内容：制定质量标准制定质量控制流程提出质量保证所采用方法和技术建立质量保证体系质量控制过程的基本步骤选择控制对象为控制对象确定标准或目标制定实施计划，确定保证措施按计划执行对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。发现并分析偏差根据偏差采取相应对策。3.风险管理 可行性风险应对措施（1）避免策略： (2) 转移策略：（3）减轻策略：寻找替代方案（4）接受策略：4.合同管理 合同变更流程：变更申请变更请求的审查变更批准变更实施成功的合同应：公平合理在合同中明确双方的权利和义务，尤其是变更确保双方对合同的理解是一致的 项目收尾项目收尾的方法涉及计算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，