外协部2010年度工作总结报告.doc

2010年工作总结和2011年工作计划 在机遇与，成绩与问题并存的2010年，我们外协供应部门在围绕公司战略发展目标下，结合公司的实际和更高的要求，在原有的工作基础上，按照规范化、化的要求，对本部门的管理工作进行了诸多的改善和完善。年外协的工作主要是针对的不足之处进行重点的整治改善，对不符合900要求的工作进行了完善和纠正，并重点开展了以下几个方面的工作：年完成的主要工作以公司900质量体系要求为导向，开展外协工作，现在行业竞争激烈，，作为公司的部门，我们在日常的工作中当确保外协件符合公司规定要求，做到第一时间满足公司内部需求。20年我们在外协供应单位稳定的前提下，加强了对供方的调查、选择和评定，稳步建立了适应公司发展需要的外协供应组织和供应网络，按照公司质量体系、程序文件的要求，对供方单位进行了梳理和整治，具体工作如下：符合公司要求无整改能力的供方实行淘汰公司大力推行了以现场管理为中心的S管理，积极领会并落实了公司精神，先后制定并实施了等个工作流程和制度规范，全面理顺了的人员管理、物资管理、信息管理，为综合能力提升打下了坚实的基础。但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在201年的工作计划中，我将进一步的完善、整合