双基考核办法及制度(样版)参考.doc

目 录 机二队安全“双基建设”考核办法 1 第一章 安全质量标准化管理制度 13 第二章 安全自查自纠制度 14 第三章 重点岗位交接班制度 15 第四章 安全培训制度 16 第五章 安全互保联保制度 17 第六章 安全双基会议制度 18 第七章 安全日活动制度 19 第八章 区队干部24小时值班、跟班制度 20 第九章 班组隐患排查与落实制度 21 第十章 区队班组隐患排查管理办法 22 第十一章 安全检查制度 23 第十二章 现场安全管理制度 24 第十三章 安全奖罚制度 25 第十四章 施工质量验收追究制度 26 第十五章 每周两小时安全技术学习制度 27 第十六章 班前30分钟讲安全制度 28 第十七章 鼓励职工学习制度 29 第十八章 队委会及班组长例会制度 30 第十九章 跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度 31 第二十章 安全生产“双基”建设考核公示制度 32 第二十一章 班组长选聘制度 33 第二十二章 安全生产例会制度 35 第二十三章 安全生产例检制度 36 第二十四章 创建标杆区队管理办法 37 第二十五章 创建安全“星级班组”管理办法 39 第二十六章 创建安全“星级个人”管理办法 40 机二队安全“双基建设”考核办法 第一部分 安全“双基”实施办法及建设标准 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162号文件《关于印发河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及评分办法的通知》和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定机二队安全生产“双基”建设实施方案及办法。 第一条 有效控制一般事故、严防重特大事故，切实加强安全生产基层和基础建设，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产形势的持续稳定好转。 第二条：完善落实各项安全生产管理制度、强化安全教育培训、强力推进安全质量标准化建设、确保安全资金投入到位、深化隐患排查治理、抓关键、确保系统可靠、完成经济分配政策、严格安全基础管理。 第三条 实施“五自”管理和“两个规范”，着力抓好“三级”安全考核（矿对区队、区队对班组、班组对个人），依照河南煤业化工集团、鹤煤公司及我矿的安全管理制度，进一步加强我队安全工作基层和基础建设，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，实现机二队安全生产“双基”建设系统化、规范化。 根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准及矿制定的“五自”管理考核办法，区队达到纵向管理自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。 第四条 为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，我队特成立“双基”建设和考核领导小组。 组 长： 刘玉平 副组长： 常正先 温铁生 成 员： 程京超 王永业 李 林 吕建设 蔡 鹏 张立强 程 琳 分工与职责： 刘玉平：“双基”建设工作负责人。负责抓好全队“双基”建设工作。 常正先：各项制度管理落实人。负责对“双基”建设进行指导工作。 温铁生：安全质量负责人。负责抓好全队安全及“双基”建设工作。 程京超、张立强、程琳：职工培训、技术管理负责人。负责抓好全队职 工安全培训及技术管理工作。 其他分管领导主抓跟班现场管理。 “双基”建设的工作目标： 1、坚持“用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗核心理念，营造安全文化氛围。 2、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。 3、加强基本技能培训，创建学习型区队。 4、加强区队建设，实现安全管理重心下移，关口前移。 5、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。 6、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。 7、消灭伤亡和非伤亡事故。 8、继续执行“手指口述和岗位描述。 双基建设的主要措施： 1、充分认识开展双基建设的重要意义。 我队要从实践三个代表重要思想的高度，全面深入推广“”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和与时俱进的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产双基工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我队安全生产奠定坚实的基础。 2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。 开展双基建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其