新形势下EPC总承包项目管理最佳实践_675P_专题研究报告推荐.ppt

* 索赔的过程： 意向通知 证据资料准备 索赔报告的编写 提交索赔报告 索赔报告评审谈判解决 争端的解决 * FIDIC索赔的时限 索赔事件发生 28天内 提出索赔意向通知 42天内 提出索赔报告和资料 42天内 工程师答复: 是否同意或要求证据 事件持续时，应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料 每月 28天内 * 《建设工程施工合同》索赔的时限 索赔事件发生 28天内 提出索赔意向通知 28天内 提出索赔报告和资料 28天内 工程师答复: 是否同意或要求证据 事件持续时，应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料 每28天 28天内 * 承包商一定要及时书面记录自己的索赔意向，至少要写信记录事件，并且越早越好，声明将保留根据合同条款进行索赔的合法权利（…record the incident and reserve our legal right for a claim based on Clauses…of the Conditions of the Contract）这时并没有要求承包商必须提供索赔的详细计算和清单也没有涉及金额评估，只是要求其送交索赔的意向通知（notification of intention to register a claim） 田威 * 因此承包商在提出 索赔的初期应该只是首先记录索赔意向，而暂不宜列明索赔的具体金额。 田威 * 索赔源自合同，终于合同。 《建设工程合同管理与索赔》李武伦编 黄河水利出版社 2003 2005/6/9 马海英信箱 mahaiying168a@ 密码：168168168 * 合理解决进度索赔 * 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 * 工程进度 时间 50% 计划进度 实际进度 1 4 2 5 3 6 * 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 * 工程进度 时间 发生索赔事件 计划进度 实际进度 A B C D E F 可原谅的工程延误 不可原谅的工程延误 钭率相同 计算进度索赔公式 * 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 * 工程进度 时间 50% 计划进度 实际进度 1 4 2 5 3 6 要不是进度 小浪底解决进度索赔的方法 * 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。