家能量生物科技有限公司企业策划书参考.doc

家能量企业策划书 目录 第一章公司基本情况 第一部分………………………………………………公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司管理 （一）公司结构图 （二）创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略 第五部分………………………………………………………财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第二章?企业产品介绍 一、产品/服务描述 （分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性? 三、产品商标注册情况? 四、产品更新换代周期? 五、产品标准? 六、产品生产原料? 七、产品加工工艺? 八、生产线主要设备? 九、核心生产设备? 十、产品的售后服务网络和用户技术支持? 第一部分 公司基本情况 （一）公司基本情况 家能量实业有限公司成立于2017年，公司位于河南省商丘市，公司业务包括：保健产品、化妆品、白酒纯酿、家电电器等经营销售。保健品、化妆品品牌“冯一生”产品：***********；白酒纯酿为家能量系列白酒年代纯酿；家电电器为家能量系列：电饭锅，集成灶，抽油烟机，空气净化器，净水机，液晶电视等。 公司注册资金***万元，目前员工人数***人，占地面积800平方米。商丘是商业、商人、商品的发源地, 公司立足豫东地区优秀的地理位置，大型交通枢纽的运输优势，公司围绕商丘构筑中原经济区东部战略支撑的“一中心一枢纽三基地”战略构想，紧跟步伐，依托高效务实的销售团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值及认知度，增强企业综合竞争实力。 （二）公司核心价值观 以企业经营为理念、以员工价值为发展、以客户满意为基础 （三）公司文化精神 聚心聚力、以人为本、和谐共进、不断创新 （四）公司宗旨 诚信、创新、人才、品质 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，开拓河南市场，逐渐展开对华中市场的占有率。以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场，为全国市场的开发打下坚实基础。 中期：进一步完善公司经营理念，以城市为基点，逐步占领农村中低端消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 第二部分 公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立开发加盟*****家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业。 第一阶段公司结构图(图1) 注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责. 2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作. 组织结构优点: 1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易. 2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营. 3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展. 第二阶段公司结构图(20家以上)（图2） 注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策. 组织结构优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用. 公司