招聘管理与录用课程设计参考.doc

招聘管理课程设计手册 专 业： 人力资源管理一班 学生姓名： 学生学号： 课程名称： 招聘管理 指导教师： 学 期： 2016-2017年 第二学期 2017年 6 月 6 日 目 录 一 企业介绍：......................................................................................................................- 1- 二：招聘职位： ...................................................................................................................-2 - 三：无领导小组讨论设计 .............................................................................................- 2 - 1.概念： - 2 - 2.设计原则： - 2 - 3.无领导小组讨论流程： - 3 - 4.面试小组人员要求 - 4 - 5.考察维度 - 4 - 6.无领导小组讨论内容设计： - 5 - 7.无领导小组讨论评价标准： - 8 - 附录一：《面试时间安排表》 - 9 - 附录二：《评分标准表》 - 10 - 附录三：《面试评分表》 - 11 - 一 企业介绍： 中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强，国家副部级单位。 公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。 中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团。2013年，总保费收入达3868亿元，境内寿险业务市场份额为31.6%，总资产达24071亿元，是我国资本市场最大的机构投资者之一。连续13年入选《财富》全球500强，排名第54位；连续7年入选世界品牌500强，位列第237位、入选《中国品牌价值研究院》中国品牌500强，位列第15位。所属寿险公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，并已成为全球市值最大的上市寿险公司 。2016年8月，中国人寿保险（集团）公司在2016中国企业500强中，排名第12。 二：招聘职位： 行政助理 三：无领导小组讨论设计 1.概念：无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 2.设计原则： （1）针对性原则：首先能够根据维度进行考察有针对性地评分标准;其次要针对被试者人群提出群体所熟悉的话题。 （2）延伸性原则：首先是形式的延伸性，采用开放性的题目，能够极大提高被试者的积极性;再有是内容的延伸性，让题目之间保持联系，便于考官在面试追问中保持联系。 （3）鉴别性原则：要求所出的题目既要有一定难度，又要具备一定的鉴别度，即题目难易适中，能将同一要素上处于不同水平的被试者区别出来。 （4）开放性原则：让被试者在不受限制的情况，表达自己真实的想法，以便考察其真实素质。 3.无领导小组讨论流程： 　（1）讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜； （2）考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边（或集中于一边，以利于观察为宜）； （3）应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟提纲； （4） 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求（纪律），并宣读讨论题； （5） 给应试者5～10分钟准备时间（构思讨论发言提纲）； 　（6） 主考官宣布讨论开始，依考号顺序