旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考_96页推荐.pptVIP

效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 3）扩初设计与方案批复并行； 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 前期工作配合 设计 主体封顶 办理预售证 开盘 议标/招标 报批报建 “四证” 获取土地 竣工备案 样板段实施 开盘 1）传统工序前置: 产品研发、规划设计工作从获取土地之前开始；获取土地后即开始规划、方案报建 2）方案设计与详规批复并行； 3）扩初设计与方案批复并行； 4）施工图设计与扩初批复并行； 效率提升与工作改进的思