[财务管理]战略管理基础知识.pptVIP

战略管理基础知识 郑才林 浙江工业大学经贸管理学院 基础知识 战略管理导论 战略的基本概念 战略管理系统 战略管理导论 德鲁克：世界上有三种企业 1、使事情发生企业 ———— 一流：创造需求 2、看着事情发生企业 ———— 二流：跟踪需求 3、不知道发生了什么事情的企业 ———— 三流：满足需求 社会经济的发展需要战略 1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 3、企业已从一业为主向多元化经营发展。 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。 中国企业面临新的挑战：战略管理时代 管理的“道”与“理” 中国企业的发展阶段 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心. 80年代中期~90年代中期 有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心. 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心. 企业价值与战略状态 战略状态 积极、基本适合、不合适、极为恶劣 企业价值的三种状态 价值流入、稳定期、价值流出 战略适合性 指某一战略在保证企业处于价值流入状态方面所具有的内在可能性。 战略衰减期 指一个战