[财务管理]薪酬设计报告.pptVIP

路桥建设 * 岗位：总经理 总经理岗位的业绩总体评估标准模型 注： 对总经理的评估分为两个部分：公司总体经营财务和生产指标和个人领导能力评价，前者属于公司的总体经营情况硬性指标，由公司董事会根据公司战略每年定出详细的预算指标；后者总经理综合领导能力的评价软性指标，由董事会对分发问卷征求副总经理、部门经理和部分员工的意见后综合评定； 领导能力的评估问卷附在后页，这个问卷也可以用来考核副总经理、部门经理，部门经理等，原则上应由该岗位的上级、同级、下级进行无计名考核； 公司的每一个岗位的业绩评定都应与公司的总体业绩（总体经营财务指标和生产指标）不同程度地挂钩 路桥建设 * 薪酬组合初步设计建议：副总经理（职能） 副总经理（职能）薪酬模型 路桥建设 * 薪酬组合初步设计建议：副总经理（职能） 薪酬构成 税前薪酬百分比 业绩评估依据 薪酬设计的考虑因素 股票期权 200% ?公司业绩 ?国际参照对比：美国大公司前 20名经理的股票期权是基本工