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公司2005年年中工作会议于2005年7月25日在青岛经济技 术开发区召开。杨树波总经理在会上作了题为《建立四大优势， 提升核心能力，推动海油工程公司持续高效健康发展》的主题 报告；总公司副总经理、公司董事长周守为全程参加会议并发 表了针对性强、鼓舞人心的讲话。现将杨树波总经理的主题报 告和周守为董事长的讲话上网发布，要求各单位要认真组织传 迗，并结合实际层层贯彻落实。 建立四大优势提升核心能力 推动海油工程公司持续高效健康发展 在海油工程公司2005年年中工作会议上的报告 （二OO五年七月廿五日） 杨树波 同志们： 这次会议是公司用工与薪酬制度改革之后召开的第一 次工作会议，也是我们在向中国“现代海洋重工”宏伟目标迈进的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要 任务是：在总结上半年工作的基础上，安排下半年的工作， 展望公司今后一个时期的发展目标，进一步统一思想，鼓 舞士气，推动海油工程公司的持续高效健康发展。 第一部分上半年工作回顾 今年是公司的“效率与成本年”。在周守为董事长的 指导下，在总公司各级领导的支持下，上半年，面对陆上 制造工作量繁重和海上安装资源缺少、任务重的挑战，我 们各级领导带领全体员工奋战四海，提高效率不忘降低成 本，抓眼前工作不忘长远发展。一手抓生产经营，一手抓 改革和能力建设，较好地完成了各项生产、建设和改革任 务，公司的生产经营绩效在去年大幅增长的基础上又攀新 高，战略性能力建设稳步推进，用工与薪酬改革取得重要 成果，公司的各项工作实现了全面进步。概括起来，主要 有以下几项成果。 一、经济效益再创公司历史同期最好水平 今年上半年，公司的销售收入和利润总额均比去年同期 有了较大幅度的增长，经济效益再创公司历史同期最好水 平。至6月底，公司的总资产首次突破了 30亿元人民币。 在效益和规模大幅增长的同时，公司继续保持了较高 的经济运行质量。截至6月鹿，公司的经营净现金流由去 年同期的7,327万元提高到了 3.31亿元。 截至6月底，“海油工程”的总市值达92亿多元，是 公司净资产的4. 6倍，其中流通市值29. 5亿元，在深沪两 市近1400家A股上市公司中排名第44位。我们以出色的 生产、经营和公司治理成果，很好地履行了国有资产保值 增值的责任。 二、各工程项目运行平稳，项目管理水平不断提高 上半年，公司有18个大中型项目同时在建。面对项目 集中、资源紧张等困难，公司上下团结一心，迎难而上， 各项目组严密组织，科学管理，确保了各项目的有序运行。 我公司总包的旅大10-1油田、旅大4-2油田、曹妃甸11- 3/5C油田分别提前62天、50天和9天投产；春晓油田群C EP、TWT、CHX 3座平台海上连接调试工作量统计清楚、准 备充分、计划周密、组织有力，于6月30曰提前15天完工交接, 其项S管理的好做法值得推广；排除天气因素外，曹妃甸1H3/5C导管架 的海上安装用时9天，陆丰13-2导管架的海上安装仅用7天；滨海109 船在渤海湾单层水泥配重油管铺设作业屮，接连创造了 口铺单节点管112 根和双节点管111根的新纪录；旅大10-1油田整个工程建造、安装项目 仅仅用了 22个月，比同等规模的油田建设项目工期缩短了 1/3。上述一 些成果在国际上也是一流的。 回顾公司上半年的生产经营情况，尽管随着公司项目 的增多，异地远程作业和分包越来越多，与外方作业者的 合作也越来越频繁，但我们在安全生产的风险控制和QHSE 改进等方面却获得了越来越多的肯定，我们与COPC、CACT 等外方作业者的合作也越来越融洽。今年我们租用Saipem 公司的Castoro 8进行了东方二期、陆丰13-2铺管等作业， 我们从合同确立到船舶清关、使用的全过程控制都比以前 有了很大进步。与此同时，上半年我们还取得了天津海关A 类企业管理资格。这些细节都显示了公司在服务质量、项 目管理和采办管理等方面的进步。 三、装备设施能力继续提升，公司长远发展的物质基 础更为坚实 按照公司的发展规划，今年上半年公司在装备设施能 力建设方面做出了重大决策，取得了一系列成果。 一是青岛场地建设项目进展顺利。截至目前，青岛场 地造地面积已达30余万平米，海油工程（青岛）有限公司 的注册已经完成，设备采办、人员配备以及管理模式的研 究等工作也已同步展开。青岛场地的建设进度得到了青岛 市的高度评价。有两家国际大型工程公司多次考察场地并 向我们提出了合作经营该场地的意向，表明了外国公司对 该场地投资价值的认同和我公司国际影响力的提升。我们 相信，青岛场地的建成，不仅能够提升公司的制造产能， 而且能够有效带动公司设计、安装等板块的发展和国际市 场的开拓，为公司的持续高效健康发展注入新的活力。 二是深水铺管起重船项目已通过了总公司的立项批 准。 三是公司首