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工程造价咨询服务规章管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节组织机构 2

一、组织机构设置的原则 2

三、项目人员职责 5

（一）项目经理岗位职责 5

（二）项目副经理岗位职责 6

（三）合约管理部经理岗位职责 6

（四）工程技术部经理岗位职责 7

（五）综合管理部经理岗位职责 7

（六）招标、合同主管工程师岗位职责 8

（七）造价主管工程师岗位职责 8

（八）计划主管工程师岗位职责 9

（九）项目主管工程师岗位职责 9

（十）安全主管工程师岗位职责 10

（十一）信息管理员岗位职责 10

第二节内部管理规章制度 10

第三节造价咨询服务公司内部管理规章制度 15

一、企业工作人员管理制度 15

二、企业内部业务档案管理制度 16

三、企业内部人事管理制度 18

四、企业内部财务管理制度 18

五、内部审核制度 19

1、严格的内部审核制度 19

2、严格的内部三级复核制度 20

第四节工作规章制度及奖罚标准 21

一、工作制度 21

二、奖罚标准 23

第五节工程造价咨询服务管理规章制度体系 23

第六节造价咨询服务工作纪律及奖惩规章制度 41

第七节工程审计规章措施 44

一、工程审计工作措施 44

二、工程审计保障措施 49

第八节工程结算规章制度措施 53

一、工程结算控制措施 53

二、工程结算保障措施 58

第九节项目人员管理规章制度 70

一、责任和追究制度 70

二、工作质量考评与奖惩制度 73

第十节各项资料管理规章制度 75

一、信息管理制度 75

二、合同管理制度 81

三、工程签证管理制度 86

四、技术档案管理制度 94

第十一节工程造价咨询服务保证措施 99

一、审核质量保障措施 99

二、工作效率保证措施 105

三、审核程序保证措施 105

第十二节项目目标控制规章措施 115

一、服务质量承诺和保证措施承诺 115

二、廉洁管理措施及承诺 118

第十三节服务工作阶段人员配备 120

一、人员配备计划 120

二、人员职责分工 121

三、组织实施计划 124

四、人员管理规范 126

组织机构

一、组织机构设置的原则

公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障，使公司成为法人组织的必要条件，也是公司实现有效治理的基础。公司组织机构设置的原则，是指在公司法和公司章程的框架下构造公司的组织机构，明确其各自的职权范围，协调相互运作关系，以期望实现良好的公司治理时所应贯彻的基本精神和规则性要求。为了实现上述目标，公司组织机构设置过程中遵循和坚持了以下原则：

（一）决策权、执行权和监督权三权分立原则。

公司的决策权属于股东大会决策机构。公司日常经营活动的执行权属于由执行董事任命的经理层。对公司经营活动的监督权属于监事。

（二）服务并服从于公司经营目标实现的原则。

组织机构存在的前提是目标，其唯一的目的是促使目标实现。所以公司的组织机构设置必须服从并服务于公司经营目标的实现，且组织机构的大小必须与目标相匹配。

（三）利益与成果相结合的原则。

机构设置时公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密地结合起来。通过科学设置，将公司主要管理人员的利益与公司目标连为一体，使公司和主要管理人员实现“荣辱与共、共同发展”的目标。

（四）高效和因事设岗的原则。

公司要实现目标必须讲究效率，机构设置时切忌因人设事，而要根据任务性质、繁重程度等，因事设职，一个萝卜一个坑，贪多增设、盲目缩小都不利于任务的完成。

（五）效率优先、兼顾成本的原则。

组织设计是保证管理效率的前提，同时，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具体事情具体对待。管理架构清晰，管理有效、执行有力是我们的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是应该考虑的重要因素，两者不可偏废。

（六）统一领导与层次管理原则。

统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证，分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保障。公司的经营战略和重大决策权属执行董事，日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。在层次管理中，要根据工作性质任务、工作量分设相关部门和层次，做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。

上级不应越级直接指令基层工作人员办事，下级要坚持按程序逐层请示汇报制度。当在上下级任务有矛盾时，应服从上一级总任务的要求，形成一个完整、有机的系统。

（七）精简和