第41讲--项目管理--目标·计划·过程管控.docVIP

第41讲一项目管理一目标?计划?过程管控 一、本讲要点 今一个能力强的员工，如果没有工作计划，他的工作效果可能远远不如一个能力一般 但有完善工作计划的员工的工作效果。 ?做简单的、熟悉的事情可以不用专门制定计划，但做复杂的、陌生的项目必须制定 计划。 今计划中要有明确的里程碑或标志性事件。 今不能错误的把项目计划等同于进度计划，一个完整的项目计划应该涵盖内容、进度、 成本、风险、团队和沟通六个方面。 今要进行过程管控而不是结果管控，要在项目进展的过程中经常根据计划的里程碑和 主要指标进行检查和对比，并根据检查情况及时调整。 今一帮优秀的员工，如果没有过程管控，他们的工作结果往往是不可控制的，有可能 比较好，但也有可能相当糟。而一批一般水平的员工，如果采用了过程管控，起码 可以保证不会出现很差的工作结果。 二、关键句 ■复杂的工作必须有计划 ■计划中要有明确的里程碑 三、 关键词 目标、计划、过程管控、里程碑 四、 基本内容 1.前言 怎样才能提高工作效率和工作质量？你是否感觉工作常常处于救火状态，人员越 来越多，工作越来越忙，效率却越来越低？为什么我们更多的是打遭遇战，是在四处 救火？那么如何改善这种状况，变“救火”为“防火”？就是要有科学的工作方法， 即耍有意识的设立目标、梳理计划并制定过程管控措施。 即便你具备丰富的经验，即便你冇过成功的案例，即便你冇较高的素质，但是如果你不