榆绥路面3标项目部成本管理的心得体会.docVIP

关于项目部成本管理及变更索赔 工作的心得体会 2012年9月1日～2012年10月1日，在项目部学习了关于成本管理及变更索赔案例汇编，感触良多，结合本项目实际情况，我谈一些心得体会： 一、成本管理 1、加强经济观念，强化成本意识 项目部通过明确项目管理人员在项目成本管理体系中的地位，多次组织学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。通过培训和学习，成本管理已经逐步渗透到工程、技术、材料、安全、消防、后勤等项目管理的各项工作之中，项目的成本意识也已经深入人心。 2、将物资管理作为降低工程成本的重中之重 2.1继续坚持三级收发料制度。 2.2坚持限额发料制度。 2.3及时对各种周转料、具做好回收工作。 2.4控制低值易耗品的使用。 2.5对材料使用情况进行定期的检查和不定期的抽查。 3、分包招投标制度 项目部在分包施工队的选用上也采取了招投标的办法，选择出了队伍素质高，施工管理完善，有突出业绩，劳务价格合理的施工队，不讲人情，讲商情；杜绝关系，讲实力。 4、将成本管理纳入项目的各项工作之中 4.1施工方案的选用 以经济适用的原则进行审核，技术人员制定的多个施工方案在 成本部做出经济分析后再行选用，把技术与经济紧密的结合在一起，算了干，干了算，作到心中有数。 4.2工程开工前的前期调查和项目策划。 4.3重视、加大项目部的精细化管理力度。 4.4保证施工进度计划。 4.5自主寻找变更索赔项目（注重原始资料的收集及影像资料）。 4.6不可预见成本的控制。 5、完善合同文本，避免了因合同文本不完善带来的不必要的损失。 6、及时阅读合同文件内容。 7、按时完成每月验工计价工作。 8、加强资金管理 在满足工程需要的情况下，加强的资金的合理使用。在顶着外部巨大压力的情况下，缓解了公司和项目的资金压力，在最终结算中也掌握了主动权。 9、从质量管理上要效益 项目部对工程质量精益求精，严格杜绝“跑”、“漏”、“麻”等现象，一次到位，减少返工率，优良率始终控制在95%以上，节省了大量的结构处理费用。 二、变更索赔 1、工程实施前的变更索赔准备工作 1.1成立变更索赔领导小组 变更索赔工作不是项目经理一个人的事，也不是计划部一个部门的事， 它需要项目部各职能部门密切配合，通力合作。 2安排专人主抓变更索赔工作 变更索赔工作要指定专人全权负责，最好是由一位项目（或副）来主抓变更索赔工作。强化变更索赔考核与奖励 要充分重视每个业务人员在变更索赔工作中的重要性，充分调动每一个参与变更索赔工作的业务人员的积极性。、工程实施过程中的变更索赔 1精心研究合同合同条款是变更索赔工作的依据和根本，从收到中标通知书开始，就可以进行合同条款的研究工作。2仔细审核图纸 项目上场伊始，组织人员进行图纸审核，结合现场条件，对招标图纸、 施工图设计、工程量清单进行比对，找出差异，结合合同条款，分析潜在 的变更索赔项目，汇总整理。 准确收集资料 资料的收集整理非常重要，它是所有变更的基础和依据。及时完善确认手续 变更索赔是有时效性的。、变更索赔工作应注意的其他问题加大攻关力度 由于变更索赔涉及到的部门和人员较多，应分别攻关，各自先与对口部门私下接触，阐明自己的想法及要求，协调好各方关系，对变更索赔项 目达成共识后，才上报有关资料，争取一次性成功，不把分歧问题暴露出来，扩大影响，带来不必要的负面效果。提高踪意识 在变更索赔工作中一定要提高踪意识，资料上报后，加大踪力度，要有锲而不舍的精神。要时刻掌握资料签字到哪个部门了，有什么问题，需要怎么完善。