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论企业人力资源的优化配置 摘要 在知识经济时代，知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素，是社会发展的最主要的推动力。怎样调动各自潜能，使得个人能为集团更好的服务，从而使企业的效益最大化，乃是企业所面临的最大问题。本文运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国企业的具体现状，采用定性与定量相结合的分析方法，重点探讨了适合我国企业的人力资源优化配置的设想。论文首先阐述了关于企业人力资源的基本理论，并给出了微观角度人力资源配置的含义。然后分别分析了我国企业人力资源优化配置所需的企业内、外部环境。最后提出了我国企业人力资源优化配置的设想，即科学预测人力资源需求量、尽可能吸引更多的优秀人才并加以培训，实现岗位的优化配置，采用目标管理法对人力资源配置的效果进行评估。 关键词：企业， 人力资源， 优化配置 目录 前言 4 一、企业人力资源管理问题及其成因 5 1.重管理、轻开发的现象普遍存在 5 2.对提高管理者素质重视不够 5 3.人力资源管理与企业发展战略脱节 5 4.人力资本投资严重浪费 6 二、企业人力资源管理优化的作用意义 7 1.极大地调动员工积极性 7 2.合理地利用信息技术 7 3.最大值的节约投资 7 4.有效提升企业核心竞争力 7 三、企业人力资源管理的优化策略 8 1.更新观念，突出对人才的人本终极关注 8 2.积累增值，强调人力资本的节约 8 3.整体创新，实现人力资源管理的流程重组 9 结论 11 参考文献： 12 致谢 13 前言 21世纪市场经济时代，来自市场的竞争是残酷的，所谓适者生存，企业生产出来的产品品质好，有销路，企业就能生存下来。反之就将陷入困境。竞争对手在一天天进步，客户对产品品质的要求也在不断提高，今天的品质就是明天的市场，明天的品质就是企业生存的保证。企业要想长期占据市场的制高点，只有不断地否定自己，改善自我，提高和开发自己。众所周知，人是企业的灵魂，如何利用和管理好企业的人力资源就成了现代企业开发管理的重点。企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。本文讨论企业人力资源管理的优化问题。通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。 　　一、企业人力资源管理问题及其成因　　 企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等。随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的发展，企业人力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容，如人力资本投资、劳动生产率统计、社会保险汇缴、人力资源预警系统、考核数据测评等。目前，企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程。由于传统因袭的厚重，各种条件的限制，我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化，实现人力资源管理的现代化。这些问题主要表现在： 　　1.重管理、轻开发的现象普遍存在 人力资源开发包括对人才的引进、培训、指导、激励、检查、整合等。不少企业在人力资源的管理工作中，往往抱怨职工管不了，没法管。于是动辄辞退另聘，其结果是企业总是多为技能生疏的新员工。问题的症结恰恰在于忽略了人力资源的开发，只是盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训和继续教育开发工作做好，结果使许多专业的资源管理工作无法进行，最后导致人才匮乏，企业效益低下。 　　2.对提高管理者素质重视不够 我国企业对员工培训是普遍重视的，但对管理者的素质提高，往往重视不够，投资不力。管理者占企业员工总数的5%～10％，而他们的作用却远远超过90％的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的水平，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回生的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。 　　3.人力资源管理与企业发展战略脱节 直至目前，我国大多企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。在我国，企业培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由业务部门举办短期岗位培训班，这常见于企业引进先进设备和ISO9OOO系列达标验收等的应急培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。 　　4.人力资本投资严重浪费 人力资源管理需要投入，作为一种资本，人力在性质上具有决定和制约其他生产力的第一位的作用