限额领料考核制度.docVIP

限额领料考核制度 为严格限制环宇公司各生产单位执行限额领料制度，使各产品材料消耗计划与消耗实际相一致，有效控制产品成本，特制定本考核制度，对于各生产单位执行限额领料的措施是否贯彻给予相应的奖惩。 限额领料流程 根据ERP系统生成的BOM清单或生产部计划员下达的经有技术部门确认的产品材料清单生成《限额领料单》，每批次生产计划都生成对应的《限额领料单》，该《限额领料单》经生产部门负责人签字确认后，仓库管理员则可根据该《限额领料单》在规定限额内发料给领料人员。根据生产安排需要，该限额可一次领用，也可分多次领用，领料人员在领料时必须签字并注明领用日期。同一产品不同计划不得混领。超限额不得领用。 超限额领料 在生产过程中出现计划外缺料，就需要超限额领料。造成计划外缺料的原因必须分清。 1、管理不当造成短缺，由负责该材料的车间人员赔偿，负责人员无法确认的，由车间组长赔偿，车间主任制作《材料短缺扣款单》，写明短缺材料名称数量及责任人，并责任人与车间主任一同签字后，交由生产部长批准确认后交财务部门，赔偿金额由材料会计根据该产品成本价格确定，财务部门根据《材料短缺扣款单》及其金额在责任人当月工资中扣除，当月不够扣除，在下月扣除，以此类推。同时，车间主任应开具《补料单》，随《材料短缺扣款单》由生产部长及财务部负责人签字，到仓库申请补料。无《材料短缺扣款单》不得开《补料单》，无《补料单》或签字不全，仓库