电大企业战略管理 第三章教案.ppt

第二节 内部因素综合分析 一、内部因素综合分析技术 “雷达”图分析法（P79）：从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。 产品评价法（P79）：通过对企业产品的分析与评价，来发现企业内部条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础。 价值链分析法（P80） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 内部因素评价矩阵（IFE） 2.40 1.00 综合加权评价值 0.30 1 0.30 组织结构 0.10 2 0.05 科技开发人才 0.30 2 0.15 利润增长水平 0.30 3 0.10 营运资金 0.80 4 0.20 产品质量 0.60 3 0.20 职工士气 加权评价值 评价值 权重 关键战略要素 分优势、劣势列 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 二、内部分析与外界结合外化为定位 王老吉 内部：120年历史的凉茶 外部：无凉茶饮料 品类：凉茶饮料 凉茶不是药，是茶 与汽水对应，是能预防上火的凉茶 王老吉品牌——不同包装 战略管理课 内部：10年累积的体系 外部：学院式小众学术权 威 传播：多校合作使用、教材 与视频网上免费 正反馈：有奖修订带动多购 成名：战略管理理论普及 （对应小众学术权威） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 谢谢大家与我们一起在 企业战略管理 课中度过的充满激情与理性的时光! CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 广西大学商学院 企业战略管理 * 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 * Chapter three第 三 章 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses  企业内部条件战略分析 * 第一节 关键内部因素分析 没有任一企业在所有领域都有同样的优势或弱点。内部因素分析，结合外部环境找到企业长周期资源。 一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三个阶段： CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 1．经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础（60~70年代） 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行, 短缺经济下适用, 但过剩经济下不适用。是吗？ CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 蓝海战略——如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 挂号：迪斯尼卡通发卡 拍照：头像 候诊：（1）儿童电视节目 （2）“下一位”牌子 （3）“是我吗？”牌子 （4）“真的吗？”牌子 （5）儿童诊者头像 （6）昂首入诊室 就诊：（1）医生戴同样卡通发卡 （2）“我们是一伙的！” （3）毫不胆怯地就诊 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析 * 2．现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 （80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特 特点: ⑴企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 ⑵侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略。 三种竞争战略 低成本 差异化 集中一点 选择或整合自身