第四章 薪酬调查和薪酬水平的确定4.pdf

第四章 第四章 薪酬调查和薪酬水平的确定 薪酬调查和薪酬水平的确定 学习目标 学习目标 薪酬外部竞争性决策的类型 薪酬外部竞争性决策的类型 薪酬水平决策的主要影响因素 薪酬水平决策的主要影响因素 薪酬调查的实施步骤 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念及其作用 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念及其作用 （一）如何理解薪酬水平及其外部竞争性 （一）如何理解薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相 对于其竞争对手的薪酬水平高低。 对于其竞争对手的薪酬水平高低。 薪酬的外部竞争性，是指企业的薪酬水平高 薪酬的外部竞争性，是指企业的薪酬水平高 低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能 低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能 力大小。 力大小。 理解薪酬的外部竞争性需要注意的问题： 理解薪酬的外部竞争性需要注意的问题： 薪酬的外部竞争性应当落实到职位或 薪酬的外部竞争性应当落实到职位或 职位族上，而不能简单地停留在企业 职位族上，而不能简单地停留在企业 层面上。 层面上。 薪酬的外部竞争性要求和内部一致性 薪酬的外部竞争性要求和内部一致性 要求之间有时会产生矛盾。 要求之间有时会产生矛盾。 （二）薪酬水平及其外部竞争性的作用 （二）薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工。 吸引、保留和激励员工。 控制劳动力成本。 控制劳动力成本。 塑造企业形象。 塑造企业形象。 二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策：一些规模较大、投资回报率较 薪酬领袖政策：一些规模较大、投资回报率较 高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率 高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率 较低、产品市场上的竞争者少的企业采用。 较低、产品市场上的竞争者少的企业采用。 市场追随政策：最为通用的薪酬政策；必须做 好市场薪酬调查。 拖后政策：企业规模较小，大多处于竞争性的 拖后政策：企业规模较小，大多处于竞争性的 产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能 产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能 力很弱的中小型企业采用。 力很弱的中小型企业采用。 混合政策：最大的优点就是其灵活性和针对性 混合政策：最大的优点就是其灵活性和针对性 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 一、外在因素 国家政策和法律 生活费用与物价水平 劳动力市场的供求状况 当地的经济发展水平 产品市场上的竞争程度 企业产品的市场需求水平 二、企业内在因素 二、企业内在因素 行业因素 行业因素 企业规模因素 企业规模因素 企业经营战略与价值观因素 企业经营战略与价值观因素 工会的力量 工会的力量 第三节 市场薪酬调查 第三节 市场薪酬调查 一、薪酬调查的概念及其种类 薪酬调查就是指企业通过搜集信 薪酬调查就是指企业通过搜集信 息来判断其他企业所支付的薪酬状况 息来判断其他企业所支付的薪