值内培训管理办法.docVIP

运行一值强化培训阶段措施 1、 通过传达部门下发的培训计划和动员会内容，从思想使大家认识到运行人员培训的重要性，学习是为自己学，只有学习中下苦功夫，把该学得学会，才能为自己以后顺利工作、提高收入打下坚实的基础。在目前经济形势下，个人收入会下滑，而我们为什么不把应得钱拿到呢！ 2、 集控排名前三名分别奖励200元、100元、100元，后三名分别考核100元、50元、50元，后三名考试在80分以上不考核。化学和脱硫第一名奖励100元，最后一名考核50元，最后一名考试成绩在85分以上不考核。 3、 为提高专业带头人在培训工作中的积极性，每人每月奖励50元，专业带头人利用当班期间给大家专门讲解考试题。 4、 重点加强学习差人员培训，由其所在机机组长负责。 值长、机长定期过问大家学习情况，营造一种大家互相探讨的学习氛围。 二值促进培训措施 决定整个培训效果好坏，主要是思想，要让全员充分发挥主动性，从强制培训向我要学习的思想转变，这要收效才能大，才能达到培训目标。如何做到让每个人的思想上不能放松，全身心投入培训中来，二值决定从一下几个方面入手： 1、 值长、机长吃透培训方案的规定，向大家讲解培训的关键性和重要性。同时让全员了解培训过程中，通过自身的努力所能得到的实惠，激发学习热情。 2、 值长利用每天要交接班时间督促学习，做思想鼓动，让班员时刻有培训的迫切感。 3、 利用班内时间提出考问，把问