[高等教育]第八章 市场创造商模式案例分析与比较.pptVIP

* 技术模式 在技术模式上，易趣和淘宝各有特点。基于前期的龙头形象和背靠强大的外资背景，易趣在技术模式上比淘宝显得成熟。但淘宝基于用户需求的本土化策略和面向长远发展的“倒立”思想在不断影响着其技术应用。 * 组织管理模式 淘宝作为阿里巴巴集团的全资子公司，其组织管理模式和企业文化是沿袭阿里巴巴风格的，即遵守阿里巴巴的价值观。 自2007年12月时任淘宝网总裁的孙彤宇离任后，时任支付宝的总裁陆兆禧接替其职位，成为淘宝网的总裁。 易趣的组织管理模式在两次并购后，西方式管理模式不足，中国式管理模式又欠缺，因此，已经陷入一个困境。 * 资本模式 淘宝网自2003年5月成立至今，一直处于非营利状态，依靠阿里巴巴集团不断的资金支持。 2003年7月7日阿里巴巴集团宣布斥资1亿元人民币打造C2C网站淘宝网，开发“淘宝”模式的中国个人网上交易平台； 2005年10月20日，淘宝网宣布将继续免费三年，同时阿里巴巴公司将对淘宝网追加10亿元人民币的投资； 2008年7月5日，阿里巴巴集团董事局主席马云宣布，阿里巴巴集团和投资人将在未来5年内向淘宝网追加20亿投资； 2008年10月8日阿里巴巴集团宣布未来5年将对淘宝网投资50亿元人民币，并继续沿用免费政策。 * 资本模式 相比淘宝而言，易趣经历了投资、收购、合资等一系列资本组合模式。 易趣拍卖网成立于1999年8月，注册资金2900万美