康亦健集团2007—2009年战略规划.ppt

康亦健集团2007—2009年战略规划 目 录 前言 环境分析 集团使命和愿景 竞争战略 战略阶段 职能战略 战略管理系统 结束语 第一部分、前言 一个旅行团在森林里探险，突然跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 第二部分、环境分析 外部环境分析 根据国家信息中心预测，2007年投资高位运行、平稳下滑，工业方面是生产强劲、利润收缩，物价继续低迷，重新紧缩。 燃气及供水、煤炭开采及洗选业、铁路建设、电力、石油和天然气开采、有色金属冶炼、房地产开发、石油加工等仍将是投资重点行业。 环保和保健意识在国内逐渐成为主流意识，相关产业得到了迅速发展，水处理产业的迅速发展是大势所趋。 WTO全面开放，所有产业都面临着全球企业的竞争，这就要求我们迅速建立自己的核心竞争力。 货币政策中性趋暖、难以确定，市场利率是短期利率平稳、中长期利率下行。 内部环境分析 企业核心竞争力逐渐清晰，开始逐渐找准自己的投资中心。 企业在经营规模、经验等都比较成熟，但各事业部门的赢利能力不强。 有比较成熟的经营管理团队，以及比较熟练的生产员工。 各组织机构的职能管理和协作上需要加强。 第三部分、集团使