第3章 软件的成本、工期与定价分析精品.pptVIP

* 估算的时间和目的不同 * 学完 * 挣值分析的意义： 通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况，可以对项目状况恶化及时进行预警，从而使项目能得到及时的补救； 通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势，能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更好的项目决策； 基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外部干扰，促使项目的顺利进行； 挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障和加速项目的进展。 * PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 * PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 * 甘特图：进度管理图在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：  工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。  项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图  计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。  实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。  实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。  项目总预算：预计用于完成项目所花费的总预算。  挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控  　　挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。  　　这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。  * 所谓需求价格弹性，简称需求弹性，是指由于价格的相对变动，而引起的需求相对变动的程度。 通常用需求弹性系数表示。 需求弹性系数=需求量变动百分比÷价格变动百分比 需求弹性的变化一般有三种情况： 当需求弹性系数＞1时，称为富有弹性。 当需求弹性系数＜1时，称为缺乏弹性。 当需求弹性系数﹦1时，称为单一弹性或不变弹性。 一般情况下，当产品需求富有弹性时，企业在降低成本，保证质量的前提下，可采用低价策略扩大销售，争取较多利润。当产品需求缺乏弹性时，企业如采用降价策略，则效果不佳，可适当提高价格以增加利润。 第*页 挣值管理：四个绩效评价参数 3、成本绩效指标（CPI，Cost Performed Index） 　CPI=CEV/CAC=BCWP/ACWP=单位工作量的预算成本/单位工作量的实际成本 　　当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用  　　当CPI=1时，表示实际费用与预算费用持平  　　当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用  4、进度绩效指标（SPI , Schedule Performed Index） 　　SPI=CEV/CBC=BCWP/BCWS=已完成工作量/计划工作量 　　当SPI1时，表示进度超前 　　当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同 　　当SPI1时，表示进度延误 * 第*页 挣值管理 完工预测成本（FCAC，Forecasted Cost At Completion) 1．假定项目未完工部分按目前的成本绩效进行 FCAC =CAC+(TBC-CEV)/CPI = TBC/CPI 2．假定项目未完工部分按计划效率进行 FCAC =CAC+(TBC－CEV) 3．全面重估剩余工作成本 FCAC = CAC+重估剩余工作成本 * 第*页 ﹡质量成本 1．定义 质量成本是为了达到产品或服务的质量所付出的所有努力的总代价，即根据质量标准生产产品或者提供服务所发生的所有成本。 在衡量项目的质量成本时，应根据项目类型及其总价值，将项目总值的3%～5%作为质量成本。 * 第*页 ﹡质量成本 质量成本包括 预防成本（质量保障成本） 评估费用 例如：质量审计、测试等 预防费用 例如：用户满意确定、过程评审、改进等 缺陷成本（质量检验与纠偏成本） 内部费用 例如：缺陷标记、返工、重新测试等 外部费用 例如：技术支持、问题评估、修正、索赔等 注意： 一个高质量