第三章 现代物流系统规划与组织的关系教案.pptVIP

本章小结 [1] 组织是人和其它各种资源所组成的，以达到某种目的的正式集合。物流组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织，从广义上讲它可以是企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也可以是从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。 [2] 根据组织的目标和组织的管理方法，有多种组织结构可以采用，常用的有：层次型的组织结构，项目式，模拟分权制，矩阵结构等，它们各有优缺点，并且分别在不同的社会环境和组织目标下起到过很重要的作用。 长沙理工大学交通运输学院 [3] 组织文化是一个组织所共享的诸如:组织目标、价值观或者制定决策的方法等的理解。在组织的上升期，组织文化会具有一种凝聚作用、导向作用和激励作用。组织文化会对组织的积极创新、团结向上起到积极作用；但在组织的衰退期，组织文化会变成禁锢组织发展变化的主要阻力。 [4] [5] 金字塔型组织结构正向扁平化的组织结构转变。制定物流系统规划时应该考虑目前组织结构发展变化的特点，设计的组织结构应该考虑：柔性化、协调化、信息技术的支持和组织文化的建设。 长沙理工大学交通运输学院 [6] 基于过程的组织流程再设计的特点是：过程性和过程的嵌套性、过程的并发性、过程内的消息触发性、过程的分布性和过程的适应性。 [7] 物流组织的发展演变过程就是物流管理中的分工与核心能力升级的螺旋式增强机制。 [8] 物流组织可以采用集中或分散的结构形式；物流组织的设置可在六步骤中完成。 长沙理工大学交通运输学院 [9] 现代物流管理和电子商务之间的关系是：电子商务是提升物流运作效率的重要手段，而物流管理又是电子商务的重要载体，电子商务的成功与否最终依赖于物流管理水平和效率的提升。协同电子商务(Collaborative Commerce)是从技术层面上将公司业务进行集成，以提供一套能够帮助企业盈利和运作的系统，即在数据传输过程中系统帮助相关企业、各个部门协调一致，用一项业务带动另一项业务。系统里有企业与供应商、企业与客户、企业与合作伙伴、企业员工之间协调工作的业务模式，这些结合在一起就是协同电子商务。协同商务内容包括企业内部流程的协同和企业外部流程的协同。供应链物流协同管理是现代物流协同商务管理的进一步发展的阶段。 长沙理工大学交通运输学院 [10] 企业联盟就是将联合供应链成员形成联盟机制实现协同运行过程；信息技术、物流创新理论与网络特别是lNTERNET已经成为供应链组织与流程变革的重要手段；而虚拟企业是为了快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体，这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。 长沙理工大学交通运输学院 [11] 第三方物流组织的定义为物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。第四方物流组织（Forth-Party Logistics，4PL）是指一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。如下表给出了第三方和第四方的不同点，可以看出，第四方物流是在第三方物流基础上发展的，但它需要更强的整合管理能力和更合理的组织结构、流程、规制形式以及协调各个企业关系的体系，所以，第四方的风险和控制也会更大。 长沙理工大学交通运输学院 [12] 知识经济时代的物流组织需要面对：物流管理的进一步规范化和标准化、组织制度知识在组织内部的逐步深化并成为人人倡导的组织文化、信息网络持续不断的完善和改进等。 长沙理工大学交通运输学院 长沙理工大学交通运输学院 概念题 什么是组织和物流组织？物流组织的演化发展包括哪几个阶段？ 传统的过程管理与目前的流程管理有什么区别？ 什么因素促使物流组织的集中或分散管理？ 设置物流组织时，考虑的因素有哪些？ 设置物流组织的步骤包括哪些？ 什么是电子商务、电子商务和现代物流管理的关系？ 什么是协同电子商务，协同供应链管理和协同商务管理的关系？ 长沙理工大学交通运输学院 8. 企业联盟为什么对供应链管理是重要的？ 9. 第三方物流组织和第四方物流组织的区 别和联系是什么？ 长沙理工大学交通运输学院 讨论题 物流组织结构受哪些因素的影响？是技术因素还是社会因素？试讨论在物流组织结构变革中的主要阻力因素。 试讨论在从第一方物流、第二方物流到第三方物流直至第四方物流的组织结构中关于物流的管理是如何逐级提升的？组织结构进行了哪些方面的分工变革，并说明在物流管理一体化过程中组织结构变革的重要性。 试讨论信息技术，尤其是电子商务，对现代物流管理发展的推动作用。 收集资料，分析目前我国物流组织的现状和存在的问题，并分析给出发