人员的发现和培养.docVIP

人员的发现和培养——目前我们的人事管理的首要任务，就是要做好对我们人员的管理，在对各类人才进行评定，主要考虑以下内容：能力与主要职责、基本素质/资历要求、业绩量化指标，以业绩评价为主，并通过人才评鉴中心实施评价。另外，我们要增强竞争力，必须不断加强对人员的培养。首先必须要选拔对我们忠诚度高，个人发展欲望强烈，在岗位上有卓越表现，有充分潜质的人员进行培养；其次我们培养人员是高投入的战略性投资，必须考虑相应的法律保障，维护我们利益；最后，我们培养人员要保持一定的梯次结构，既要使岗位上的人员感到压力，让他们取得更好的业绩巩固地位的动力，又不至于发生“人才要挟”现象。沃尔玛人事管理培训案例——沃尔玛中国的培训课目非常完备，从领导力到客户服务，从本部门到跨部门，从国内到国外，应有尽有。除了更精华的培训项目，最值得强调的或许是关键人员不再是作为一个群体被看待，他们得到的是持续的一对一的重点关注。沃尔玛中国为人员度身订做发展计划，在计划里，会告诉他需要参加什么培训、什么活动，需要看什么书。比如如果觉得一个人员在公开场合的演讲技巧需要提高，那就会让他在公司某个大会上做5分钟或10分钟的演讲。人事管理培训的现状——经济学人智库(EIU)发表的一份报告指出，一半以上的公司高层预期：人才缺乏将很快影响到公司绩效表现。60%的企业不满其公司人才的发展状况，认为现有的发展速度无法满足企业的重点业务需要。但事实上，只有5%的公司建立清晰的人事管理战略，并有与之相匹配的实施与应用体系。目前，中国的人事管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人事管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人员发展的新趋势，新阶段。但事实上，国内直接人事管理方面服务的公司少之又少，国内大部分咨询公司以及人员软件提供的服务，均是人员体系的内容，而非人事管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人事管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人事管理的范畴。显然，真正从事人事管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！人事管理的模块——人事管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈人才开发：通过360等技术，来提供人员的能力人员继任：通过人员发展通道、接班人计划、以及人才库的管理人员保留：通过流程与方法，提升满意度，降低人员的离职率人事管理的重要性：人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人事管理是企业管理创新的核心。现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人事管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。企业的竞争也就是人才的竞争。在人事管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。