罗钢时间管理简版2007118五洲宾馆.ppt

监考 通知领导开会 传达领导的指示 M1 学习 锻炼身体 人际关系 M2 回电话 看望工伤的老师 处理学生冲突 M3 看电视 逛书店 休闲 M4 紧急 重要 5、四项限管理法则（续） 偏重第一项限人，压力大，紧迫感强 偏重第二项限，兼顾第一项限人，忙碌，但从容 偏重第三项限人，被动型工作，没有方向感 偏重第四项限的人，基本上属无聊人，时间利用不佳 时间安排四象限点评 重要与否，涉及价值观问题 紧迫与否，涉及时间期限问题 关键是正确辩认重要工作，并合理排序，用整块的黄金时间处理重要的大项工作 四象限时间管理点评 四象限时间管理排序方法 5 6 3 3 5.上网收广告信 3 4 1 3 4.看柯南 2 3 2 1 3.完成专题报告 1 2 1 1 2.陪親友上医院 4 5 3 2 1.定期运动 优先次序 总数 短期迫切性 長期重要性 工作項目 两个构面：重要性、急迫性 三种程度：最重要、重要、不重要 6、工作流程管理法则 工作存在有规律的流程 科学的工作流程是有效管理时间的条件 开会有流程 做饭有流程 但流程的设计应考虑时间的管理与匹配 提高餐厅服务的案例