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4.6.3绩效反馈面谈的原则 ⑤允许员工对评估反馈提出不同意见； 如果员工的解释合理可信，应灵活地对有关评估做出调整修正；如果员工的解释不合理，应进一步引导、说明，使双方达成共识。 ⑥提出对员工的支持帮助计划； 绩效评估反馈的目的并非只是给予结论，二是为了更好地改进工作。对绩效不佳的员工，应与下属一起开诚布台、实事求是、认真研究、对症下药、落实有效的改善计划。 * * 4.6.4 绩效反馈面谈的准备 ①收集一切必要的资料。会见前，考评者必须对被考评者有一个完整、细致的了解并收集相关的资料。 ②通知被考评者。需要提前通知被考评者，让其对自身的行为与工作表现进行自我调整、自我反省，以便于达成共识。 ③选择时间。会见安排在考评期结束不久之后。具体时间不要选择在刚开始上班或临近下班。 ④准备一份设计完善的考评表。事前准备一份完备的会见考评表，会见就能有序进行，不会出现离题或跑题的现象。 * * 4.6.5 绩效反馈面谈需要注意的事项 ①主角为下属，上级为配角。上级要回收平日的威严，在 平等的立场上进行商讨。 ②先谈下属的优点，再谈工作中需要改进的地方。 ③在提出评估之前，先让下属说出自己的看法。 ④和下属之间轮流发言，不要制止下属发言。 ⑤对于个人问题，要谨慎待之，不要勉强询问、过深探索。 ⑥勿将考核与工资混为一谈。 ⑦避免算旧账。 ⑧尽量不要与他人作比较。 ⑨尽量不要