上海孚宝施工组织设计.doc

1 施工组织机构、责任及分工 1.1 项目经理部组织机构图 1.2 项目经理部职责划分 1.2.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。 1.2.2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营权和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 ·组织编制项目管理实施规划。 ·对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。 ·参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 1.2.3 项目副经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 ·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。 ·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 ·参加业主方（发包方）的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。 ·贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。 ·负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。 ·负责施工现场环境管理，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 ·负责设备、材料控制。 1.2.4 项目总工程师 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。 ·负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。 ·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 ·负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。 ·组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进 1.2.5 工程技术部 ·专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 ·资料员：技术资料、图纸、文件管理。 ·监工：各施工队进度监督、协调。 ·调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。 1.2.6 计划经营部 在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。 ·负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。 ·负责施工合同签订、预算编制。 ·负责计划、统计、办理工程预拨款。 ·负责项目成本控制，组织成本分析。 ·计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。 ·费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。 1.2.7 质量管理部职责： ·质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。 1.2.8 安全管理部职责 在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督人员联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。 1.2.9 设备材料部 工程材料计划员：业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。 1.2.10 财务部 ·成本员：工程施工成本核算、索赔等； ·出纳：资金管理。 1.2.11 办公室职责 员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘。 劳资员：内部员工分配。 1.2.12 施工队任务划分 1.2.12.1 安装一处：承担全部贮罐制作和机泵及管道安装工程。 1.2.12.2 电仪工程处：承担全部的电气、仪表施工任务。 1.2.12.3 理化探伤处：全部理化及无损检验任务。 1.2.12.4 保温防腐处：全部保温防腐任务。 2 人力进场计划（劳动力曲线图） 时间 2003年 2004年 2005年 工种 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 钳工 2 2 2 2 2 2 2 2