营业部年度经营计划编制模版课件.pptVIP

2003年 先锋部人力发展目标计划表 * 2003年 先锋 部业务发展目标计划表 * 2002年营业部经营现状、分析、改进思路 业绩、人力、组织、关键指标 营业部经营活动内容 2003年营业部的经营哲学和经营策略 2003年营业部SWOT分析 2003年营业部经营目标 业绩目标：试用、正式月保费规模，同期增长率 人力目标：试用、正式 组织目标：主任、行销主任、FNA 关键指标： 活动率——试用、正式 人均产能——试用、正式 达成2003年各项目标的具体措施 所需支援 “2003年营业部经营计划”必须包括的内容 * 2003年先锋部工作计划执行追踪表（四） * 2002年营业部经营现状、分析、改进思路 业绩、人力、组织、关键指标 营业部经营活动内容 2003年营业部的经营哲学和经营策略 2003年营业部SWOT分析 2003年营业部经营目标 业绩目标：试用、正式月保费规模，同期增长率 人力目标：试用、正式 组织目标：主任、行销主任、FNA 关键指标： 活动率——试用、正式 人均产能——试用、正式 达成2003年各项目标的具体措施 所需支援 “2003年营业部经营计划”必须包括的内容 * 根据营业部现状和发展目标提出合理匹配的资源需求 资源需求应多围绕着营业部所开展的经营活动 所需支援 * 一、2003先锋营业部年度经营计划模版 二、2003年营业部经营计划编制附表 * 2