薪酬管理企业工资制度设计的原则精品.pptVIP

* 操作技能题 简答题 企业工资制度的内容。 宽带式薪酬设计的程序 企业工资制度的设计原则和步骤 案例分析 方案设计 * 案例 YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资，工人实行岗位技术工资．科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍；二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖盘分再己数额·每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖．最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提·如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘．这样既稳定了科研人员队伍．又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持． 请根据案例回答以下问题； (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面? (2)您对完善YT公司的薪酬体系体系有何建议? * (1)YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类．岗何分类较台理。 ③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT公司的薪酬体系重点突山，偏重丁科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬筹距提供前提。 (2)对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有根人优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点： ①???? 掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外党争力。 ②???? 不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平台理。 ③??? 在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不发现问题，提山对策，完善薪酬制度。 ④注意长期激励与短期激励相结台，对高层管理者、核心技术人员和有突山贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 * 技能设计 某企业现行的薪酬制度是岗位工资制度，薪酬等级依据是岗位评价的结果，但由于企业生产经营领域有所改变，需要将工资制度改为能力工资制。请为该企业设计能力工资制度。 * 方案设计步骤 1、明确员工薪酬结构中能力工资所占比例，根据薪酬总额确定能力工资总额； 2、根据企业战略等确定能力工资的分配原则； 3、通过岗位分析与评价明确岗位对员工的能力要求，并对员工的能力进行评价； 4、根据能力评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 5、薪酬调查与结果分析； 6、了解企业财务支付能力； 7、根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级在所有薪酬标准的中点所对应的标准； 8、确定每个薪酬等级之间的薪酬差距； 9、确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多少薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度； 10、确定薪酬等级之间的重叠部分大少； 11、确定具体计算方法。 * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 * 制定薪酬计划的准备工作 搜集有关资料： 员工薪酬的基本资料 企业人力资源规划资料 物价、市场薪酬水平、国家薪酬和税收政策变化的资料 企业薪酬支付能力 * 制定薪酬计划的方法 （一）从下而上的方法 （二）从上而下的方法 * （一）从下而上法 优点：实