合同历年真题汇总.doc

合同管理 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 不正确(1分)。 06　　因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1分)。　　(2)不正确(1分)。　　①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1分)。　　②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1分)。 业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？ 07 业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件（1分），要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前（1分），这种做法违反有关法律规定。　　法律依据是《招标投标法》（2分）第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的（1分），或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。 总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。07 首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”（1分）对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求（1分）。　　其次对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金（1分）对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任（1分） 根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？09 该工程主要风险因素有：物体打击(砸伤)、山体滑坡、触电(雷击)、髙处坠落、爆炸、冻伤。 根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。09 根据所识别的风险因素，该工程会出现的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡 风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？09 风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、 评价(2分)其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和 削减措施(2分)，并在施工技术方案中予以体现 简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？09 风险管理策划中对班组长要求不妥(1分)。班组长在风险管理策划中应负责的工作：由班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析(1分），向班组成员交代将进行的工作中可能的危险(1分),采取的预防措施(1分)，体现在班组活动记录上 针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？09 对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取的对策：一是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件(1. 5分)；二是进行相应的投保(险)(1分)。 安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？ 09 安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括的内容：①产品的名称、品种（0.5分）； ②产品计量方法(0. 5分)；③产品包装标准与回收(0. 5分）；④运输要求(0. 5分）；⑤提货单和提货人(0 5分）；⑥提货期限(0. 5分）；⑦验收方式和方法，包括质量验收和数量验收(0.5分）；⑧开户银行、账户名称、账号、结算单位等(0.5分）；⑨违约责任及解决争端的有关约定（0.5 分 针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？09 对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取的对策：一是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件(1. 5分)；二是进行相应的投保(险)(1分) 说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。09 安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由:安装公司与业主签订的机电工程合同价为固定总价(1分)，设备采购合同是安装公司与厂商签订的(1分)，所以安装公司增加的费用不能向业主索赔 工程验评后，分包单位应做哪些工作？ 09 工程验评后，分包单位应整理工程交工技术资料(2分)并移交给总包单位(3分)。 业主对安装公司的处罚是否合理？说明理由。2010 建设单位对施工单位的处罚是合理的。监理单位工作的失误不能免除施工单位应尽的质量责任。 背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？ 09 背景资料中，项目经理应负的安全职责包括：①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度(1分)；②严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度(1分) 工程项目目