红豆杉产业提质改造项目建设年度实施方案.doc

浏阳市金生种养专业合作社 红豆杉产业提质改造项目建设年度实施方案 一、项目实施主要内容 （一）实施主要内容 本项目拟投资300万元，在浏阳市七宝山乡升平村高峰组、光明组、上升组、桂花组、白屋组，采用“合作组织+基地+农户”的生产、经营模式，种植药用红豆杉500亩。 （二）技术关键与创新点 1.技术关键 红豆杉种植扦插浸条、移栽蘸根利用高新科技产品GGR系列。GGR是继ABT生根粉1-5号之后新开发的一种更新型、更普及、更高新的绿色植物生长调节剂。 2.技术创新点 繁殖技术上的创新。红豆杉种植采用扦插繁殖和幼苗移栽两种方式，种植时采用高新科技产品GGR系列进行浸条或蘸根处理，从而达到缩短生根时间，提高成活率和增加生长量的目的。 （三）预期目标 预计到2011年，扩建红豆杉种植基地500亩。 二、实施方案与组织方式 （一）实施方案 1.成立项目实施领导小组 合作社在理事长黄金生的领导下，成立项目科技开发组和项目实施领导小组，项目科技开发组由首席专家负责，项目实施领导小组以黄金生为组长，负责项目实施的管理工作。 2.明确分工 将项目内容明确分工到人，项目参加人员每人都负责一项实施内容，并承担相应的责任。 3.加强项目实施的考核与监督 为了项目的顺利实施，并达到预期的研究目标，每半年组织相关管理部门领导及项目主要参加人员对项目组成人员的项目实施计划的完成情况进行一次小考核，督促其按计划完成研究任务；每一年进行一次大考核，检查项目的完成情况。 4.实行严格的奖罚制度 根据年度考核结果，对顺利完成项目研究计划或超额完成研究任务的，在科研经费分配上适当倾斜，对未能按计划完成研究任务的，将终止科研经费的分配，任务转由他人完成。 （二）组织方式 合作社分为生产部、营销部、技术部、管理部、信息部、财务部等。由合作社员提供生产、营销、技术等方面的服务，合作社采取统统一生产、统一管理、统一价格、统一品牌、统一经营、市场化运作。实行直销与专业营销队伍经销相结合。定员50人，其中管理人员5人，技术人员3名，营销专业人员2名，市场开发2人，生产工人38人。 三、进度安排与年度计划内容 （一）实施进度安排 本项目预计2年内完成，时间为2010年3月-2011年3月。 （二）年度主要工作内容 2010年3月-4月：完成项目申报立项及完善土地租赁协议等。 2010年5月：完成基地规划设计、种苗繁育及人员培训。 2010年6月-7月：完成基础设施建设。包括合作社办公楼装修，基地区道路硬化，水利基础设施完善。 2010年7月-8月：红豆杉精品示范园建设。 2010年9月-2011年2月：红豆杉产业基地建设。 2011年3月：项目总结、验收、评审鉴定，随后进入规模化正常生产。 （三）年度主要目标 2010年完成红豆杉种植面积300亩。 2011年完成红豆杉种植面积200亩，规模达到500亩。 四、项目总投资及资金来源 本项目总投资费用300万元，项目承担单位向银信部门贷款200万元，自筹资金80万元。主要用于土地租赁、基础设施建设、设备购置、种苗采购等；向长沙市林业局、长沙市财政局申请项目扶持资金20万元，主要用于红豆杉种苗繁殖试验研究、新型农民科技培训、市场开发等。 二O一O年九月十三日 3