2014年房地产借鉴案例研究-模块+样本报告.pptVIP

* * * 借鉴案例 借鉴意义 对本项目的启示 开发模式 产品构成 运营经验 万达广场 恒隆广场 鲁商广场 1 2 3 金桥国际 4 以售养租，产品组合平衡投资回报 “零负债”开发，物业持有经营、品质经营 租售并举，自持主力店，品质建筑树形象 只租不售，打造“LifeHub”模式 万达广场 鲁商广场 金桥国际 1 2 3 新加坡第一乐 4 住宅：写字楼：公寓：商业：酒店 49：19：2：24：6 零售：餐饮：配套 72：6：22 零售：餐饮：娱乐：配套 45：24：16：15 商业：写字楼 61：18 零售：餐饮：娱乐：配套 85：7：7：1 商业：写字楼 91：9 零售：餐饮：娱乐：配套 57：21：7：15 万达广场 鲁商广场 金桥国际 1 2 3 新加坡第一乐 4 聚客型主力店引入，缩短商业氛围培育期 停车位充沛，城市功能配置完善“引凤来巢” 建筑设计现代、时尚，品牌商家合理搭配 多个主力店设置，联动经营；营造舒适购物环境 开发模式： 通过产品组合开发，实现投资回报的平衡； 综合体项目中的核心产品须由开发商持有； 无论采取哪种租售模式，都须保证后期商业的整体性，以实现良好的运营。 产品构成： 可将商业作为本项目的突破点； 零售仍为济南市购物中心的绝对主力，但本区域位于社区密集区域，需大幅增加餐饮及配套服务比重。 运营管理： 多主力店设置，聚集人气；联动经营，带动