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2015年公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划 报告人：冰火2015-10-25 一、2015年上半年重点工作总结 二、2015年下半年重点工作思路 一、2015年上半年重点工作总结 1、人力配置报告： ☆ 截止2015年6月18日，员工入离职情况如下： ☆ 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2015年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施： ㈠ 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。 ㈡ 减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。 ㈢ 组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。 以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。 ☆ 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下： 单位：万元 ☆ 上半年人员配置状况： ☆ 小结： 上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出现了人力闲置和用工紧张的时段，但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员