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* * ５个为什么评价得到的教训 问题是怎样被预见到的？ 这个信息是如何被执行的？ 正在犹豫中还是已开始执行？ 快要发现了吗？ 供应商那边的交错功能性？ 其他的呢？ 得到的教训有没有对顾客造成影响的？这些教训是如何交流和传达到其他领域里的？ * * ５个为什么评价全面的 想法、原因、纠正措施或教训在避免的过程中有没有大的漏洞呢？ 有没有由顾客来承担而不是供应商去承担的更多的纠正措施呢？ 分析会说明整个事件吗？ * * ５个为什么分析概要 ５个为什么对一些顾客来说是强制性的 丰田　　　　－铃木 五十铃　　　－本田 DE WI 914.01.01为５个为什么提供了详细的指导 ５个为什么分析不会代替那些根源调查性方法论，而是去补充它们 提示 ３个路径（简称为3-P’s） 在每个路径中争取做到至少５个为什么分析 路径可以分割成多个路径从而产生不止一个原因 * 5个为什么分析培训 制造布 2005年9月 * * * 五个为什么分析定义 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起 恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 解释根本原因以防止问题重演。 文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”）