软件研发产品管理教案.pptVIP

* * Here comes your footer ? Page * IT产品(市场)管理中的若干重要问题 产品管理（产品/市场部）在研发型企业中的意义 Here comes your footer ? Page * 产品开发过程/生命周期纵览 1 机会的识别与选择 2 概念的形成 3 概念项目的评估，形成实际的需求 (决策点：概念决策检查点 ) 4 开发：计划（决策点：计划决策检查点）， 设计，研发，测试，控制 （项目管理） (决策点：可交付决策检查点) 5 交付，市场导入。 进入产品市场生命周期 Here comes your footer ? Page * 产品管理过程决策点 M1概念决策点：对需求包足够的理解；需求包的商业价值。 M2计划决策点：足够的资源在既定的时间范围内完成需求包的开发；研发基于预估资源上的承诺进行开发。 M3可交付决策点：产品质量合格以交付给客户；产品支持和销售准备好服务客户 Here comes your footer ? Page * 产品管理的意义 产品管理周期更长：产品管理始于机会的发掘，甚至可以始于公司的成立，终于产品的消亡。 产品管理过程更宏观：涉及产品相关的所有管理过程，而不仅是对过程和结果的控制。 产品管理范围广泛：牵涉到公司内外部的所有相关方和环境