0929采购部 新 .pptVIP

采 购 部 流 程 采购经理 采购助理 采购部副经理 采购部架构 副总裁 设计师： 采购计划制定 竞争品牌调查与分析 货品颜色款式等分析 供应商结算与评估 跟进销售率/库存率 保证折扣率 确定促销活动 制定清货计划 跟进生产部货期准时 供应商评估考核（交期、价格等） 跟进配送部上货计划。  采购 货期 其他 销售库存 职责 订货会 成衣手册制作 货品质量反馈 礼品及内购审核 采购部职责 采购部工作流程 竞争品牌市场调查 订货会 采购计划 货品反馈 货品培训 货品销售率 参考上季 货品反馈 销售数据 参考当季 货品反馈 销售数据 参考 竞争品牌 市调内容 设计师 制定 企划方案 副总裁 否认 设计部 重做 企划方案 6 采购部之采购设计方案的制定 副总裁 确认 设计部 制定 设计计划 副总裁 确认 最终设计计划 设计部 跟进 下季货品 协调设计部确认 样衣到达时间 样衣到达 进行初选 登记 到样样衣 采购部制定 初步采购计划 参考 上季货品 销售数据 采购部之订货会流程 确认 样衣全部到达 参考 上季货品 采购数据 采购部制定 初步上货计划 召集 业务/客服/零售部 内部评审会 确认 参与订货会款 采购/设计部 挑选 重点推荐款 采购部 完成 初步采购 设计部完成 产品介绍 采购部参考 下季指标 开店情况 订货会 产品介绍 产品输单 取消产品 采购部之采购下单流程 参考订货会 批发/加盟/零售订单 参考下季 销售预算/各店情况 客户到帐货款 确认品牌采购比例 确认季节采购比例 确认品类采购比例 采购部 审核 生产合同 采购部 完成采购表 副总裁 确认批示 生产部 根据批示后采购表 制作合同 生产部确认 生产合同 双方盖章 采购部 申请生产订金 完成生产排款 安排余款申请 采购部之货期跟进流程 生产部 提交 各款货期 采购部审核 各款货期是否按系列 完成上货期统计表 采购部跟进 货品到货前一周 与生产部再次确认 生产部回复 准时到货 通知配送部上货 生产部回复 延迟到货 采购部确认方案 副总裁 确认 根据设计部 提交的 主题/色系/款式说明 采购部完成 各款产品介绍 采购部之货品培训流程 采购部完成 成衣手册 采购部完成 成衣培训手册 采购部完成 零售/客服部 货品培训 根据零售、客服部 提交 各店铺销售报表 零售地区 促销方案制定 采购部之货品销售分析促销方案制定流程 采购部完成 周销售分析表 计算销售/库存率 采购部完成 新品销售分析 计算新品Top 10 采购部完成 销售对比表 本年与上年、本周与上周的销售对比 根据销售数据反映 协调零售、客服部货品会议 根据营销部反映 数据分析 确认促销方案 采购部根据库存 完成清货计划 采购部完成 促销活动分析 促销活动反馈 加盟地区 促销方案制定 采购部之货品反馈市场调查流程 新品上市 采购部每周一次巡柜 了解货品质量 了解货品销售 了解店铺反馈 货品质量产生问题 通知生产部处理 填货品质量反馈表 采购部季度完成 货品总结 了解竞争品牌 款式、价位、概念 畅销、滞销款 采购部完成 市场调查报告 采购部完成 整季货品总结与分析