安全生产评优报告.docVIP

安全生产评优报告 根据年初制定的2011年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，在生产部的领导下和陈主任的具体指导下，我班从各岗位负责人着手逐级抓好安全教育，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我班结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过丙班全体人员的踏实工作和各车间、部门领导的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，重大安全事故率却比上年同期明显下降，实现了2011年安全生产目标。现将这一年工作总结如下： 一、利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识 1、利用空余时间集中各岗位负责人、经常性违规人员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期车间各类事故案例，举一反三，结合本班实际查找问题并做好相关防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。并要求各岗位负责人及时将会议内容、精神对本班全体员工进行贯彻落实。 2、开展了事故警示教育：组织全体员工观看车间各安全事故发生时的现场监控视频。采用案例再现的表现形式，通过对车间内部典型真实案例的生动再现，使本班人员认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命的起点。使全体员工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天坚持进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现物的问题，即要求相关部门整改，对较大问题及时向车间领导反映进行整改；发现人的问题，及时实施批评与自我批评教育，必要时进行处罚和处理，对于好的方面要及时予以奖励和表彰。利用这种“走动式”管理，要求各岗位负责人亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。 （2）持续组织开展车间班组内部安全自查 安全工作如果光靠安全科抽查式的进行而没有各车间班组人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不过各车间班组人员的眼睛，所以必须规范组织车间班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况及时向上级领导汇总，有效的促进了车间安全管理。 1、生产线检查：由工艺员或操作员定期严格按照生产线各区域检查表逐项进行至少5次检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果进行奖惩考核。 2、一周日常检查汇总：由各区域负责人每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。 （3）认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。以为首，分管及具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论来发生的事故案例、学习安全管理制度及规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。