项目地现场管理处工作细则 修改 .docVIP

项目现场管理处管理细则 为了加强项目地的现场管理，建立健全规范的工作机制，参照湖南湾田集团员工手册，结合现场的实际情况制定以下工作细则。 1、考勤制度 1.1在保证完成各自岗位职责及工作任务的前提下，项目地现场的工作日为每周一至周五。具体作息时间安排如下： 起 床 时 间：7:00 早 餐 时 间：7:30 ~ 8:00； 上 班 时 间：8:30~17:30； 午餐午休时间：12:00~14:00； 熄灯就寝时间：23:00之前 晚 餐 时 间：18:00~18:30； （注：每周星期一现场员工需在上午9:00之前至项目地） 1.2员工工作时间外出需知会项目地有关人员，外出就餐需向后勤工作人员说明；非工作时间外出应在23:00之前回项目地。 1.3 项目地现场实行签到制度，员工每天需到相关人员处签到并由其制作考勤表上报公司。在规定上班时间无故10分钟之内未到岗位，视为迟到一次；超过1小时未到岗者，视为旷工半天；超过4小时未到岗者，视为旷工一天。 1.4员工请病（伤）假、事假须按规定履行休假审批程序，获得批准 并安排好工作后，方可离开岗位。假期的种类和批假程序、销假 程序详见《QW-GD45.003-2010考勤管理制度》。 2、行为规范 2.1 员工应注重个人形象，举止文明，着装得体，保持整洁。 2.2 办公场所一律讲普通话，不得使用方言。 2.3 合理的称呼：办公场所或公共场合对待上级领导或者外来人员，应称呼对方姓氏加职务，这是对他人的尊重。 2.4 办公场所不宜出现过激的言语或玩笑，不得在办公室吃零食、大 声喧哗或争吵，不宜长时间接听私人电话。 2.5 手机随身携带，并保持通畅，保证任何时间都能联系到本人。 2.6 上班时间不得做与工作无关的事情。 3、会议制度 3.1 项目现场员工每天召开一个工作例会，时间定于早上8:30。会议内容主要是员工相互交流各自的工作现状和在工作中遇到的困难以及自身的体会。会议内容需用文字记录并整理、存档。 3.2 凡在项目地会议室或项目现场召开的办公会议（3.1中的例会除外），参加会议的项目地员工都需做好会议记录，会后形成纪要并发送至公司相关人员。 4、学习制度 4.1 项目地现场提倡自主学习为主，交叉学习为辅的学习制度。 4.2 项目地现场每周召开一个学习讨论会，时间、地点另行安排。旨在熟悉公司的各项规章制度，了解项目的有关情况，学习相关的专业技术知识和工作中涉及的有关法规、标准与规范。 5、卫生与安全制度 5.1办公区域都要建立每日清扫制度，细分清扫区域并安排专人清扫。 5.2办公区内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹；室内无蜘蛛网、无杂物。 5.3 禁止随地倾倒、堆放垃圾，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 5.4 员工应注重个人宿舍卫生，及时整理床铺，鞋袜摆放整齐，每日不定期清扫宿舍，务必保持宿舍的整洁。 5.5 员工应及时清洗换洗衣物，且应晾晒在规定区域，不得随意摆放。 5.6 员工离开办公室后应随手关闭电脑、空调、饮水机等电器，就寝前应检查门窗是否关闭。 5.7 员工应爱护好公司的办公设备，做好维护和保养工作，贵重物品需妥善保管。 5.8 员工离开项目地时应仔细检查室内门窗、电器是否关闭，待检查无误后方能离开。 5.9原则上不允许外人留宿，特殊情况需上报允许才可留宿。 项目地现场管理处 2011年4月21日