文明施工现场管理.docVIP

文明施工现场管理 1、施工现场管理 (1)成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本公路文明施工管理工作，并结合实际制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。文明施工组织机构见框图。 (2)开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图、现场平面总体布置图，做到科学合理。 (3)各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。 (4)主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。 (5)开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。 (6)各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。 (7)对堆料场场内地面进行硬化。现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等材料设置防雨设施和防潮设施。 (8)施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。 (9)施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。 (10)严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用功能。 (11)施工便道派专人进行养护，保证晴、雨天畅通，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众生活、生产活动。 (12)车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。 (13)合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。 2.文明施工保证措施 (1)开工前，对全体施工人员进行文明教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。 (2)加强队伍全面建设，充分发挥党团及工会组织的作用，切实做好施工队伍的思想政治工作，使队伍团结稳定，作风过硬，个人素质不断提高，全面培养和建设文明施工队伍。 (3)尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系，搞好驻地文明建设，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”，以施工生产为中心，强化标准管理，严格日常管理，确保文明施工。 (4)对夜间施工作业地点做好照明工作。