管理学原理与方法——责任原理.pptVIP

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2018-03-07 发布于河南
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管理学原理与方法——责任原理.ppt

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管理学原理与方法——责任原理

第三章管理基本原理（四）责任原理责任定义：在合理分工基础上确定每个人的职位，并明确规定各个职位所应担负的任务。责任启示：挖掘人的潜力的最好方法是明确每个人的责任。责任良好履行前提——职位设计与权限委授要合理责任的强化——公平、客观、及时奖惩一、责任与职位设计、权限委授之间的关系权大责小：滥用权力权小责大：频繁请示、闲暇责大利小：在职消费、败德行为责小利大：权力恋栈一、责任与职位设计、权限委授之间的关系责任与能力的关系哀兵必胜牛刀杀鸡能力与责任的动态协调二、责任与奖惩的关系奖惩本身不是目的，而是良好履行责任的强化手段。奖励：正强化——诱导出现组织期望行为。惩罚：负强化——杜绝出现组织非期望行为。奖惩发挥作用的条件：组织目标——岗位目标——岗位责任——绩效指标——客观考评——公平奖惩——强化责任 * 权限利益能力职责权限利益能力职责 *