爱就推门公司简介20100710.pptVIP

第*页 玩具店第一品牌-爱就推门简介 Jason Yin the Team 2010-07-10 目录 公司概况 市场机会 产业背景 商业模式 核心竞争力 创业团队 QA 附录 第*页 公司概况 爱就推门的背景 爱就推门是英文Edutainment（教育娱乐）的中文谐音，是全球玩具业发展的核心趋势 2008年初夏，来自全国各地的四位精英创业者一起来到义乌，开始了爱就推门的第一步；到今天我们已经在浙江、北京和广州建立了办公室，并且拥有1000平米的库房及相关设施 企业愿景： 玩具店第一品牌 企业使命： 会玩的孩子更聪明：强调益智功能，导向性明确，适合发展中市场 激发孩子内心喜悦：强调玩的乐趣，深刻而时尚，适合发达市场 公司现有5家直营店，100家加盟实店、200家分销网店，50人的团队分为实店组、网店组、产品组和运营组等 第*页 市场机会 第*页 玩具品质高、品种齐全，一站式专业化规模化 天天平价，性价比高 值得信赖的服务，如专业化导购、高质量的流程、线上线下易于访问 产 品 价 格 服 务 吉祥物Eric 爱就推门作为国内目前唯一“实店网店两相旺”的多渠道玩具专卖体系，帮助消费者达成三者平衡！ 产业背景 为什么选择玩具产业? 随着生活水平发展，年销售额200亿的玩具消费成为上万亿元的内需市场婴童经济中的一个快速成长部分，玩具消费文化正在形成之中 虽然向全球出口的中国玩具厂家的产能巨大、生产及生产管理能力一流，但是国内市场上玩具品牌仅处于萌芽状态 玩具作为娱乐与幼教的结合产业，与动漫等文化产业紧密相关，“宽市场”的想象空间很大 为什么选择从渠道环节切入？ 渠道是目前国内玩具业中最弱的环节，全国性的一站式、规模化、专业化的渠道尚未真正浮现 少数已出现的渠道业者也都处于发展早期、仍在摸索自己的道路，如玩具反斗城、卡酷旗舰店和各种玩具网店商城等 国内玩具品牌目前只有通过动漫电视片播出的单调营销手段，而借助零售连锁来创建自主品牌是可以创新的方向 第*页 商业模式独特之处 玩具价值链垂直集成模式：营销+研发 第*页 设计研发 高性价比产品 渠道营销 核心竞争力 第*页 核心竞争力 资源整合优势 宽市场软交换能力 适合国情的模式 玩具厂家 消费者 用电子商务 （实店加盟 +淘宝网店） 打通产业链 第*页 创业团队 殷建松 Jason Yin 总经理，1971年出生，荷兰毕业MBA 善于把微软的先进经营管理与中小创业企业的实践相结合 曾经在IDG集团创办In-Stat中国公司，三年时间使其成为电信咨询第一品牌 可以搜索其全名查看网上大量报道 何玉龙 Leo He 创意总监，81年出生，天津科大硕士 中国玩具设计专业第一位硕士研究生，肩负升级中国玩具产业的历史使命 以玩具设计师考评员身份，受聘于中国玩具协会，到全国各地培训玩具设计师 童元智 Billy Tong 业务副总，73年出生，中北大学本科 义乌玩具协会、义乌网商协会秘书长 十年以上的玩具行业经验，从玩具设计、制造到销售都有权威地位 可以搜索其全名参看网上大量报道 陈子光 Sunny Chen 信息总监，79年出生，中山大学本科 2年香港贸发局网站技术主管 六年前创办天天玩具网，成为玩具咨询门户和电子商城 去年爱就推门并购了天天玩具网，遂担任CIO并兼任网络营销总监 第*页 产业链分析 数万家 70%出口 OEM代工 自有品牌 品牌授权 作坊式工厂 30%内销市场 代理商 各级批发商 电子商务网店 超市 商场 实体专卖店 数亿儿童及时尚消费者 爱就推门：实店和网店两相旺 打造中国玩具店第一品牌 玩具厂家 批发环节 零售环节 价值展望 第*页 消费者的需求 我们的追求 玩具 建立核心资源 自主品牌 会员媒体 终端 积累渠道价值 * 现在在玩具市场中，渠道中是最好的切入点 1、我们为什么要做玩具 2、玩具中我们为什么要做渠道 3、渠道为什么能延伸为品牌 * * 现在在玩具市场中，渠道中是最好的切入点 1、我们为什么要做玩具 2、玩具中我们为什么要做渠道 3、渠道为什么能延伸为品牌 *