2012年沙盘实训企业总结.docVIP

经过了整整一天多的惊险投资经营，ERP沙盘模拟操作终于结束了，在这个过程中，我们小组已经运营了6年，也许所有的结果都已经不是那么的重要，毕竟在整个团队协作过程中，我们学会了成长！我们在这次沙盘中加深了彼此的感情交流，正确处理好了人际关系。虽然我们的产值不是第一，可是我们努力过，奋斗过，我们没有给自己留下什么遗憾了。没有给自己留下遗憾就是最大的成功，因为那说明我们的未来是光明的。 我们为自己的公司命名为恒远股份有限公司。公司秉承执着追求，真诚服务，品质一流的宗旨，认真贯彻落实一切为消费者服务，站在市场消费者的角度看待这个经济的发展趋势。 在第一年开始我们所运营的恒远集团在大规模的投资以后，我们组还是取得了比较好的成绩，可是随着整个公司的运营不断推进以后，公司自身的许多问题也随之暴露出来。我们组的会计科做的不是那么的好，这一环节几乎是我们整个团队的软肋，有很多次都是处于最后提交财务报表的企业，为此我公司也付出了很大的代价。还有就是我们公司市场营销部未能对整个市场做出一个比较明确的判断，在下订单的时候没有注意到产能，还有就是没有对市场的开拓有个好的认识。有些时候我就在问自己是不是我的带领方式不是那么的正确。我们组的第一第二年还好，可是在我们觉得进入国内市场，并且对ISO9000的认证，是晚于别的企业的。还有就是我们组队P2产品的投资研发晚于别的企业，并且没有对我们企业的生产能力有一个很好的估计，导致我们P2市场的竞争力相对较弱，有市场可是没有成品，导致整个生产线的空置，也就是在这一年我们执着于归还贷款，还有就是研发投资的时候。别的企业却如雨后春笋般崛起。我们终于被迫走在了整个市场的底端，濒临破产。那时候的我真的好像有太多的束手无策了，那一分钟我才明白原来CEO的责任是那么的重大，很多以前所拥有的那一点点的自信和能力在那一分钟遭到了所有人的质疑，那一刻的而卧是进退两难的，我好像感觉到自己已经快要奔溃了，也许脑海中就只是剩下那么一个念头了，就是好好的把企业经营下去，哪怕我们一直在亏损，只要不破产，那就是最好的了。我在第二天早上6点就起床对整个流程做了一个总结，然后制定了自己的新年度的计划和总结，我坚信我的公司不会倒闭，没有理由，没有借口，因为他是恒远集团。后来的事实还是证实了我当时的想法是正确的，我们没有破产。我们企业的发展前景的，如果这是一个永远的投资，那么我们肯定是最后的赢家！ 在这次沙盘操作中，我们企业在对整个市场没有一个很好的预测，以及我们对生产能力的盲目自信，我们终而走向整个市场的边缘，几近被这个市场所淘汰，这就是这个达尔文所说的自然法则吧，优胜劣汰，适者生存。这就是这个社会的现实。我们没有理由对他进行抱怨，我们有的是如何更好的面对以后到来的挑战，因为我们没有理由哭泣，我们是含着泪奔跑的孩子，我们是最坚强和勇敢的孩子，我们有理由相信自己的未来！在对这次沙盘的总结以后，我们更加的认识了自己，这就是我们的成功之处，我们没有失败，因为生活里的我们还在继续。 在这次沙盘操作里，我们充分的发挥了我们工商管理专业的专业知识，管理学、组织行为学、财务管理、会计学等许多的专业知识都的到了运用。我们组有7个人，是一个比较恰当的团队组合，可是我作为整个企业的CEO,没有对整个企业的人力资源有一个很好的调度，导致在后来的企业运作里，出现了一些纠纷。我承认这不是他们的问题存在，这是我的责任。还有在对市场的计划里，我们组没有对自己的资金有一个很好的规划，对于我们刚刚学习了财务管理学的课程，我想这是不应该的，也是从这个沙盘操作以后，我才清楚的认识到，原来财务管理学这门专业课的重要性。还有就是我们组的会计做账不是那么的好，是所有企业里面最差的了，从这次沙盘以后，我明白了原来会计的用途还是比较广的，整个企业能否顺利的进行下一年的生产是有着关键的制约作用的，因为在这个沙盘操作中，我们组的问题就是出在会计核算这个问题上，而且不止一次，就因为这我们组损失了不少。在本次操作里管理学的知识还是充分的得到了体现，我觉得这是比较成功的一点。 在本次操作里，还是存在着相当的问题，如我们没有对整个沙盘的运营规则有一个好的认识，没有认真阅读有些章节，导致我们在操作的时候漏洞百出，同时也加大了我们老师的授课难度，老师也被我们弄的很累。还有问题就是我们队沙盘没有一个明确的认识，导致我们后来的盲目投资，造成我们在财务上的压力，还有就是没有对市场有很好的预测，以及没有对我们的而企业的运营能力有一个很好的认识，导致我们在订单时的盲目性。再者就是我们在对企业的的财务处理上没有一个好的方案，导致在财务问题上的纠纷比较大。在各个企业里最明显的问题就是没有对企业的资金有一个好的运作，很多的企业在最后都不得以还是以变卖厂房的方式来维持自己的生计。来维持整个企业的运作，我想这都应该是我们各个企业没有