2012年企管部工作规划.docxVIP

2012年度恩裳企管部工作规划为积极响应集团2012年战略发展规划，结合品牌事业部的战略部署，进一步紧密结合部门职能职责，使企管工作更为稳妥有序的开展，在立足现有工作局面与团队结构的基础上，对2012年企管部工作进行有效的工作安排与计划，工作规划如下：一、企管部行政管理工作1、加大日常监督管理力度，确保规章制度执行有力企管部行政监督职能和日常监管工作是在品牌事业部的直接管辖和集团企管部的业务指导下，以集团行政管理制度体系为指导性文件进行工作开展，承担规范人员日常行为的重要职责。2012年企管部将进一步深刻领会集团各项制度的核心要领，紧跟品牌事业部人才战略规划的要求，加大行政制度覆盖面，加强监管工作力度，充分利用制度体系的合理性和标准性，强化工作作风，从而全面提升所属员工的人员素质和日常行为规范。2、强化审批审核力度，严格控制成本费用2011年企管部累计审核审批各类费用 笔次， 元。其中差旅费报销 笔次，合计 元；日常办公费用 笔次，合计 元；水电费 笔次，合计 元；招待费 笔次，合计 元。企管部在下一步的工作中将秉承节约、实效的工作原则，厉行节约，协同财务部门规范报批程序，及时履行审批申报手续，严格审核各类费用开支，将费用总额控制在预算范围之内，合理控制品牌事业部内部办公运营成本，在保证内部机构部门正常开展的前提下，进一步有效控制内部机构部门的资金合理使用。3、